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            公司研討會會議紀要

            時間:2024-12-19 07:09:17 會議紀要 我要投稿
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            公司研討會會議紀要

              在社會一步步向前發(fā)展的今天,越來越多地方需要用到會議紀要,會議紀要一般采用第三人稱寫法。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰?下面是小編為大家收集的公司研討會會議紀要,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            公司研討會會議紀要

            公司研討會會議紀要1

              由全國有色金屬標準化技術委員會主辦,中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院承辦的《銅及銅合金化學分析方法》國家標準制修訂研討會,于xx年xx月xx日在洛陽中原科技賓館召開。

              參加會議的單位有:中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院、北京有色金屬研究總院、大冶有色金屬有限公司設計院、甘肅西北銅加工責任有限公司、沈陽有色金屬加工廠、江西銅業(yè)集團公司、云南銅業(yè)股份有限公司、銅陵有色設計院檢測研究中心、煙臺鵬暉銅業(yè)公司、鋼鐵研究總院等,全國有色金屬標準化技術委員會秘書長范順科到會并發(fā)表了重要意見。

              會上負責本標準制修訂任務的主要單位中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、北京礦冶研究總院主持討論了各起草單位的制修訂草案和意見,并就上次西安會議遺留問題(包括驗證單位等)進行了落實,對標準制修訂進度、重復性和再現(xiàn)性限的數(shù)據(jù)要求等進行了確定,形成如下意見:

              1、在對個別元素分析方法的測定范圍進行調整的.基礎上(見附表),原則上通過了各單位提出的標準制修訂草案。

              2、進一步落實了起草及驗證單位(見附表)。

              3、提出精密度試驗要求

              每個方法高、中、低段不得少于3個水平(視其測定范圍選擇3~7個水平)。每個水平重復性試驗做11個數(shù)據(jù),再現(xiàn)性試驗分別由起草和驗證單位每家提供兩組數(shù)據(jù),每組7個數(shù)據(jù)。采用狄克遜檢驗法剔除異常值后進行統(tǒng)計。(考慮到科學和嚴謹性數(shù)據(jù)個數(shù)做了調整)

              注:精密度試驗中凡采用加標回收試驗方法的,起草單位應對驗證單位說明試驗步驟。

              4、各起草單位負責樣品的提供。所有參加制修訂工作的單位有義務協(xié)助尋找提供樣品。

              5、確定標準制修訂進度

              新起草的分析方法,xx年10月底前完成試驗報告,并將試驗報告和樣品寄往驗證單位。驗證單位于xx年1月底前將驗證報告返回起草單位。

              重新確認、修改的分析方法xx年6月底前完成試驗報告,并由起草單位將再現(xiàn)性試驗樣品寄往驗證單位。驗證單位于xx年12月底前將再現(xiàn)性數(shù)據(jù)返回起草單位。

              xx年5月完成全部起草工作,進行預審。

            公司研討會會議紀要2

              時間:20xx年3月24日下午3:00

              地點:xx公司會議室

              參加人員:略

              主持:宋

              記錄:關

              到會情況:本次例會應到10人,實到10人

              一、各店前廳經(jīng)理匯報二月份服務研討內容落實情況

              冀菜會館

              完成事項:

              1、衛(wèi)生間手抽紙已做到定量。

              2、備餐柜五常有損換的已更新完善。

              3、儀容儀表做到統(tǒng)一規(guī)范。

              4、為客人提供一次性煙嘴服務。

              5、站位時包間門成關閉狀態(tài)。

              6、個性化案例已做到位,突發(fā)事件、反面案例沒有。

              未完成事項:眼鏡布服務沒有實施。

              涮坊開發(fā)區(qū)店

              未完成事項:

              1、眼鏡布、煙嘴服務沒有實施。

              2、服務案例沒有做。

              3、三個衛(wèi)生重點知道,但沒有做好。

              涮坊中華店

              完成事項:

              1、收尾記錄表已實施到位。

              2、給客人提供眼鏡布服務已實施到位。

              3、反面案例和突發(fā)事件沒有。

              未完成事項:

              1、五常管理兩天完成。

              2、為客人提供一次性煙嘴沒有做。

              xx大酒店

              完成事項:

              1、收尾檢查表已實施到位。

              2、五常管理落實到位。

              3、儀容儀表每天都在做,基本做到統(tǒng)一。

              4、用心做事已完成,突發(fā)事件沒有。

              未完成事項:服務員服務不到位。

              涮坊裕華店

              完成事項:

              1、收尾檢查表每天在做,檢查結果上交店總。

              2、五常管理已落實到位。

              3、儀容儀表每天在做,有不合格的當場解決。

              4、眼鏡布包括在贈品內。

              5、反面案例:點菜機不能用。

              未完成事項:

              1、服務案例在做,還沒做完。

              2、一次性煙嘴沒有用。

              二、服務總監(jiān)宋總結各前廳經(jīng)理問題進行總結,并對本次會議內容主持安排

              1、服務研討會內容各店長不同意的及時回復。

              2、服務研討會議紀要是為明確各店需要解決服務方面的`問題,每次檢查結果寫到會議督導欄,店經(jīng)理要求及時填寫,不斷的回復,已到達逐步完善各店的服務標準。

              3討論以后“服務研討會”需要探討的問題?

              討論問題:

              a、服務員平時在工作中出現(xiàn)的小失誤如何處理;

              b、各店典型亮點的分享;

              c、向同行學習優(yōu)點;

              d、前廳員工(個性員工)管理方法;

              e、每月有新方法、新理念(宋負責)。

              4、討論怎樣做到讓顧客滿意?

              討論結果:

              a、顧客上完廁所后洗手時有保潔幫助擠洗手液、遞擦手紙。(觀念很好,但做不到)

              b、顧客進店時有人主動相迎。(同意并落實)

              c、主動介紹本店特色或免費物品。(同意并落實)

              d、有帶小孩顧客及時提供寶寶系列用品。(同意并落實,下月匯報結果)

              e、就餐環(huán)境干凈整潔。(同意并落實)

              f、服務態(tài)度好,說話語氣溫和,工裝干凈平整。(同意并落實)

              g、過生日給客人唱生日歌送小禮物。(同意并落實)

              h、處理客訴及時。(同意并落實)

              i、良好的形體語言。(同意并落實)

              j、了解客人情況,及時稱呼客人姓氏職務等尊稱。(同意并落實)

              k、熟練掌握業(yè)務技能流程。(同意并落實)

              l、給足客人面子。(同意并落實)

              m、上菜報菜名。(同意并落實)

              n、幫客人接拿東西。(現(xiàn)征詢客人意見,同意并落實)

              o、接聽電話語氣溫和。(同意并落實)

              p、餐中巡臺服務。(同意并落實)

              補充問題:

              1、如何向同行學習優(yōu)點?

              a、全員通過去其他店吃飯和新員工交流等一起學;

              b、同行網(wǎng)站例如《餐飲職業(yè)網(wǎng)》;

              c、前廳經(jīng)理每人每月提供一個同行業(yè)亮點等。

              2、怎樣及時處理客訴?

              a、輕度客訴由服務員和樓層主管處理;

              b、重度客訴由營銷經(jīng)理和店長處理;

              c、所有客訴前廳經(jīng)理必須在場解決。

              3、良好的形體語言?

              a、點頭問好;

              b、為客人指方向是不能指指點點;

              c、不在客人面前做不雅動作等。

              4、如何提前了解包間客人情況?

              a、在預定了解

              b、和從管理層了解

              c、通過客人交談了解等。

              5、如何給足客人面子?

              a、全員認識客人;

              b、了解客人喜好、忌口及飲食習慣并提前安排;

              c、提前了解用餐性質;

              d、前廳經(jīng)理及以上領導針對性的與客人見面,即便不在時也要委托其他管理層見面。

              三、服務總監(jiān)宋對下月服務重點做安排

              1、各前廳經(jīng)理回店后針對不同客戶進行分類,并制定出針對不同客戶的服務方案。

              2、涼菜不能單個上,差一個沒事,一定要幾個一塊上。

              3、顧客預定包間時一定要詢問顧客是否需要提前訂菜。

              4、火鍋店服務時湯不能干,誰不能少。

              5、對于客人反映肉肥的合理解釋:去年雨水較大,草長得好,羊吃的肥,飼料喂出來的羊不長肥肉。

              6、服務員不允許當客人面洗餐具。

              7、員工掌握特色菜的介紹。

              8、火鍋店麻醬燒餅介紹:倪萍在涮坊用完餐后,有特別要求打包帶走100個。

              9、客房被子有異味,飲水機標貼使用標簽。

              10、接受聯(lián)檢人員提前定出,重點培養(yǎng),并上報譚經(jīng)理。

              四、石家莊區(qū)域質檢部經(jīng)理譚對上月質檢做總結并對本月各店制定任務

              1、三月份聯(lián)檢整體不太好。

              2、火鍋店進入淡季,要加強服務管理。

              3、本月聯(lián)檢不足要列入下月計劃。

              4、每周要有一次訓練科目(訓練時間一小時左右)。

              5、四月份檢查重點是員工熱情度。

              6、前廳經(jīng)理計劃的書寫項目及歸類共十項。

              7、30號前用心做事交至譚經(jīng)理。

              8、前廳經(jīng)理計劃由店長批示后交于文員關淳。

              xx集團石家莊區(qū)域

              20xx年3月24日

              主題詞:石家莊區(qū)域服務研討會會議紀要

              報:管理部總經(jīng)理

              抄送:各店

              簽發(fā)領導:集團公司服務總監(jiān)發(fā)送人:關xx

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