教師給學校的建議書
建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體。小編整理的教師給學校的建議書，供參考！
教師給學校的建議書1
1、改善校園衛生管理，特別是學生廁所，消除現有封閉狀態。
整改措施：教育經費改革，實施“一費制”后，學校所有的大型建設必須先申報，待上級主管部門審核后，才能走采購和建設的步驟。目前，學校要想辦法解決廁所通氣問題。
2、解決學生飲水狀況，安排專人送水或購置電熱水設備。
整改措施：經校委會商定，學校將為每班購置一個電燒壺，解決學生飲用水。
3、突出辦學特色，強化傳統項目的開展。加強校園文化建設。
整改措施：學校將進一步積極爭取政策支持，做好相關工作，加大宣傳力度，辦好學校特色。
4、改進教育管理獎勵機制，優化學校分工，杜絕玩的玩，累的累。 整改措施：學校分前勤、后勤，分工不同，職責不同�？梢院侠碓賰灮で谌藬�，安排適當工作量。
5、學校后勤提升造血功能，開源節流，增收節支。
整改措施：學校在提升造血功能上，想盡辦法，開源節流，對內挖潛。學校歡迎教師們提出具體可行的增收節支方案。
6、加強行管與一線教師的溝通，公平、合理落實各項制度。
整改措施：繼續實施校委會領導聯系年級組制度，深入一線了解教師心聲，溝通感情，落實各項制度，促進校務工作有序進行。
7、強化食堂管理，調配花樣，豐富營養。
整改措施：學校將加強食堂管理，衛生監控，提高飯菜質量。
8、充實教師業余文體活動。
整改措施：學校適當組織教師業余文體活動，近期將購置部分文體器材，同時提倡全體教師在課間操時，跟學生一起做體操。
教師給學校的建議書2
鑒于當前學校實際情況，是很難推進學校發展進程的。因此，我提出如下建議。
一、調整班子，加強干部隊伍建設
1、調整校級領導班子。
根據學校目前情況，實行“一正兩副”的領導干部模式。合理分工，責任到人。改變無所事事、責任不明、互相推諉的`狀況。
2、配齊中層干部。
根據工作狀況和能力，配備好中層干部。把敢于管理，善于管理的人提上來，配好干部的原則是“重點看工作態度和工作表現”。做到事事有人管，件件有落實。
3、加強干部培訓。
人是要有精神的，特別干部做工作就要有一股精氣神兒。在配備好干部隊伍基礎上，組織培訓，明確工作職責，增強工作責任心。做到“令行禁止”。
二、改革分配，激發工作積極性
改革分配制度是調動職工工作積極性的重要舉措。
1、根據工作職責確定分配方案
首先明確劃分各部門以及相關工作人員的職責，以學校工資總額為基礎，在大體平衡的情況下，制定考核辦法和工資方案，做到“有升有降，獎勤罰懶”。
2，嚴格考核、檢查和總結
干部職工每月堅持進行工作總結，在此基礎上，由相關部門進行考核，校長簽字，按標準考核打分確定月工資。不能“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”。
三、抓好基礎，推動各項工作
學校工作須從基礎工作抓起，以此帶動各項工作開展。
1、抓制度建設
制定系列管理制度，用制度管理，不能主觀臆斷。如嚴格的考勤制度、常態化的會議制度，工作總結、檢查制度等。
2、抓教學質量
教學工作是學校工作的龍頭，提高教學質量是學校各項工作的基礎，要始終抓住教學這個關鍵，加強教學檢查，加大考核力度。
3、抓學生管理
學生管理工作也是學校工作的重點，關系到學生的素質培養和行為習慣養成，也關系到學生的穩定。要有計劃，有目的地開展各項活動，讓學生感到有事做，很充實，讓學校生氣勃勃。
學校管理工作是一門科學，要“循序漸進，因勢利導”，不能“心急火燎、一促而就”。有關建議要爭取董事會的幫助和支持，認真扎扎實實做好幾件事，樹立權威性，贏得大家的信任和支持，促進學校工作發展。
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