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            普外科年度工作計劃

            時間:2022-09-19 17:11:49 工作計劃 我要投稿

            普外科年度工作計劃通用

              日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,很快就要開展新的工作了,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的普外科年度工作計劃通用,希望能夠幫助到大家。

            普外科年度工作計劃通用

            普外科年度工作計劃通用1

              一、提升護理隊伍素質。

              1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習,到年底本科學歷人員達6人。

              2、堅持每月科內業務學習1-2次,以提高專業知識水平及實踐能力。

              3、增強奉獻意識,主動服務意識,質量意識,安全意識,從而促使護理質量提高。

              二、護理安全是重點

              護理安全工作長抓不懈,充分利用三級護理管理體系,各司其職,層層把關,切實做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障病人就醫安全。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態,保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控,病人的環節監控,時間的環節監控和護理操作的環節監控。

              (1)護理人員的環節監控:對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

              (2)病人的環節監控:新入院、新轉入,危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。

              (3)時間的環節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。

              (4)護理操作的環節監控:輸液、輸血、各種過敏試驗,手術前準備等。雖然是日常工作,但如果一旦發生問題,都是人命關天的大事,應作為護理管理中監控的重點。

              三、轉變護理觀念,提高護理服務質量

              通過學習,培養護理人員樹立以病人為中心的'觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念,糾正和克服過去的病人頭痛醫頭,腳痛醫腳的護理做法,應全盤考慮,綜合計劃,集醫院、家庭、社會等各方面力量,對病室實施全身心、全方位,全過程、多渠道的系統護理。

              四、加強護理管理,合理利用人力資源

              實行彈性排班。制定彈性排班實施辦法,根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務,減少人力資源浪費,避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,無需要時即休假。

              五、護理各項指標完成

              1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。

              2、特、一級護理合格率85%(合格標準為80分)。

              3、急救物品完好率達100%。

              4、護理文件書寫合格率90%(合格標準為80分)。

              5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。

              6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

              7、常規器械消毒滅菌合格率100%。

              8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

              9、年褥瘡發生次數為0(除難以避免性褥瘡)。

            普外科年度工作計劃通用2

              20xx年,在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下,主要做了以下工作。

              一、病房護理管理

              來到普外科工作一年,努力學x專科知識,克服業務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節假日)時,能身先士卒,直接參與病人護理。

              按照護理質量的標準,建立各種工作常規。監控并記錄各種質量指標,發現不足及時改進。運用xx的質量改進方法進行樓層xx項目實施,在實施中充分發揮護士的積極性,改進深靜脈管理,促進病人評估的規范進行,改進病人的健康教育,改進交接班制度的規范執行。促進病歷的規范記錄,定期檢查,并將檢查結果及時反饋給相關的護士,幫助護士改進規范進行xx事件的處理和上報、討論。

              二、人員管理

              在20xx年,本樓層接受新調入同志x名,新參加工作同志xx名,均能安排規范的科室崗前培訓,進行認真的帶教和指導,所有的新進護士均能盡快的適應工作。

              20xx年按照護理教育部要求,在收集了科室護士的教育需求的基礎上,共安排護理查房xxx次,安排業務學xxx課時。

              在員工激勵方面,通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合,幫助護士不斷改進工作,并及時表揚好的行為來弘揚優良的工作風氣。通過授權的方式,鼓勵護士參與科室管理,幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容,激發護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續學x。有護士進行學歷的繼續教育,作為護士長,在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學x,科室組織外科齊教授進行授課,幫助護士提高英語水平。帶教暫缺的情況下,能發揮科室護士的積極性,共同來承擔學生的帶教工作,各種小講課獲得了學生的好評,同時也提高了科室護士的教學能力。安排xx護士外出參加學x班。

              三、工作管理

              按照x成本核算管理。固定了每周供應室領物數量。按照x規范管理。規范管理科室財務和物品,定期檢查。進行樓層的物品放置調整,使樓層環境更整潔。重申科室的排班及換班制度,促進護士按規范換班。根據病人情況,提供合適的護理人力,保證護理效果和人力的合理安排。積極參加x議,每月一次召開護士會議,將x念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據x護士遵循。積極促進護理部與其他部門的合作,幫助普外科主任承擔一些管理工作,促進x委員會的主要成員,積極參與該委員會的活動,促進該委員會的發展。

              四、自身職業發展

              在有效完成病房護理管理任務的情況下,努力學x各種業務知識,在各方面提高自己的能力。x年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業證書。持續進行x完成了院內xx穿刺的培訓。學習計算機的運用,提高工作效率。在護理部領導的安排下,參加學x班學xx次,外出參加學術會議xx次,應邀外出授課xx次。論文書寫一篇,通過實用護理的初審。

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