工民建施工管理問題改進措施論文
1、工民建建筑施工現場管理的主要內容
1.1管理現場施工人員。管理工民建建筑的現場施工人員的主要內容包括：選擇施工人員的、合理安排施工人員到不同的崗位上、培訓提高施工人員的技能等。當一個工程項目的施工開始時，必須合理地調度現場施工人員，現場施工人員的科學合理安排，決定著工程的正常有序運轉。在安排施工人員時，要做到充分地了解每名施工人員的專業和技能，在此基礎上對他們的崗位進行合理的安排。另外一個重要因素也不能忽視，那就是施工現場的工作氛圍，如何促進施工現場形成積極向上的工作狀態，也是現場管理者需要認真考慮、切實解決的問題。
1.2管理現場的施工材料。工民建建筑質量的高低，受到使用何種施工材料的直接影響。因此，在整個工程項目施工的全過程當中，必須貫穿嚴格把控現場施工材料的質量。其中，重點應該抓好以下幾個環節，即：采購原材料、運輸原材料的過程、檢測進入施工現場后的材料等。正常來說，在采購施工原材料的過程中，應該選擇物美價廉的原材料，但是要注意在原材料的質量得到保證的前提下實現節約成本的目的；在運輸施工原材料的過程中，要拿出有針對性的保護措施，以避免原材料在運輸的過程中丟失或損壞；當原材料進入施工現場后，要堅持嚴格地檢查材料的批次、規格、數量等，其目的是防止不符合型號要求的材料使用后造成工程質量問題。
1.3管理現場施工設備。科學技術的飛速發展，促進了建筑施工中越來越高的機械化程度。因此，在管理施工現場的工作中，管理施工設備成為了重點之一。在現場施工的過程中，施工程序的不同，需求不同的施工設備，基于此，要合理地計劃、有序地調度施工現場的設備，做到科學合理使用，從而保證各個環節都能按時施工。另外，要隨時檢查在施工過程中的設備，及時排查、清除安全隱患，從而使施工人員的人身安全得到有效保障，避免發生施工事故。
2、管理工民建建筑工程施工現場的過程中存在的主要問題
2.1施工過程復雜，管理難以取得實效。參與工民建建筑工程施工的人員素質參差不齊、施工材料種類繁多、施工設備復雜。因此，很難統一、有序地管理施工現場。這是因為在施工現場，對每個人員都監管到位是很難做到的，但是常常會因為一個施工工人操作不當，從而使整個工程的施工進度和質量受到影響。同時，施工中涉及不同種類的材料和不同的質量層級，也很容易出錯，不容易實現精準管理。
2.2施工人員安全意識不強，存在較高的事故率。在工民建建筑現場施工的每個人都必須要具有極高的安全意識，但是實際情況卻不盡如人意。在建筑企業施工現場，很多管理人員安全意識不強，甚至是很差，從而導致施工人員進行危險作業，不帶安全帽進入現場的問題時有發生，這無疑是最大的安全隱患，因此施工現場具有較高的事故率也就不足為奇了。
2.3在工民建建筑施工現場的部分管理人員素質不高。目前，我國的民建建筑施工現場的絕大部分工管理人員存在著素質不高的問題，基本的基礎和專業知識不夠，受此限制，很難保證工民建建筑施工現場的管理質量。
2.4在施工過程中的.質量管理方面存在檢查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分復雜的，其所涉及的環節、人員很多，在監管中進行抽樣檢查存在一定的漏洞，會產生一些質量問題，如鋼筋混凝土不夠堅硬等。對于這些質量問題，如果不能及時的發現并予以解決，那么工民建建筑的質量很難得到保證。
3、促進工民建建筑施工現場管理水平提高的有效措施
3.1科學有序地管理工民建的建筑施工現場。必須通過科學有序的管理機制的建立，層層監控整個施工過程，包括設計和施工階段，特別是要高度重視涉及到工程質量的問題，保證不留任何的死角。同時，建立科學有效的施工現場管理制度，從而促進工程質量時效性的提高。
3.2全面確立工程施工管理的安全意識。工民建企業要想獲得成功，必須以“零事故”為自己追求的目標，管理人員、施工人員必須從思想上切實重視安全生產，把施工安全意識真正扎根在頭腦中，落實在行動上。在具體的施工安全管理過程中，要不放過任何一個細節，如不帶安全帽的不規范的施工行為、存在安全隱患的施工環節，要特別予以嚴格的管理。
3.3重視施工現場管理人員素質的提高。建筑施工企業的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質，具備必要的專業知識。因此，民建施工企業應該通過對管理人員進行定期培訓等辦法，使管理人員進一步提高自身的專業知識和業務技能。此外，還可以組織管理人員參觀一些模范的施工現場，學習交流模范施工現場的先進管理經驗，充分了解同業者的先進的管理方式方法，取長補短，推動自身的管理方法得以不斷改進和完善。
3.4盡量減少漏洞，強化施工現場管理。在民用建筑施工現場，管理施工質量是整個監管的核心環節。而要切實提高施工質量，就必須對施工現場進行強化管理。在施工過程中，要嚴格檢查每道工序，以及可能存在的偏差，最大限度地杜絕存在的安全隱患。3.5全面全程監控工民建的建筑施工過程。全程監控施工是指在工程施工中，進行施工前的預防控制，在施工過程中控制人員、材料和設備，在施工結束后核查建成的建筑。預防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現的質量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態。在工程施工的過程中，要進行嚴格的管理各個有關環節，諸如施工使用的原材料、調配施工人員、安排施工設備等，從而實現按時保質完成施工任務的目標。但是工程竣工并不等于施工就此結束，還要有一個不可忽視的重要過程，那就是復檢竣工的建筑，如果發現存在的質量問題，必須采取有效措施及時予以解決，絕對不能交付使用不合格的建筑產品，從而避免后續發生安全事故。總而言之，工民建建筑工程的質量事關國民經濟的發展，事關人民的生命財產安全。盡管管理工民建建筑施工現場十分復雜，但是也要務必采取切實有效的措施，促進施工現場的管理水平的提高，從而保障工民建建筑行業能夠得到健康快速的發展。
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