淺論優(yōu)化建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理論文
引言
施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得生存并有很好的發(fā)展，主要依賴于優(yōu)化現(xiàn)場管理，因?yàn)楝F(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。對于建筑企業(yè)來說，每天都離不開現(xiàn)場管理。因?yàn)楝F(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。從企業(yè)宏觀發(fā)展角度來看，現(xiàn)場管理的水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)，也代表了這個企業(yè)的管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)該外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，用市場促現(xiàn)場。并且要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場管理。
1、搞好建筑施工現(xiàn)場管理的意義
作為整個項(xiàng)目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場的管理，我們應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場管理。因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場管理可以使現(xiàn)場的整個環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現(xiàn)場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。相反，如果現(xiàn)場管理不得當(dāng)，就會直接影響施工進(jìn)度，為施工事故埋下隱患，進(jìn)而有損項(xiàng)目相關(guān)方的利益。
1.1 現(xiàn)場管理是項(xiàng)目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場，由于市區(qū)內(nèi)人口密度大，行人眾多，良好的施工現(xiàn)場會為施工方增加社會信譽(yù)，產(chǎn)生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽(yù)。
1.2 現(xiàn)場是進(jìn)行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場就是這個節(jié)目的舞臺，所有的人力，物資和機(jī)械設(shè)備都需要這個舞臺來運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而變成節(jié)目，所以這個舞臺的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進(jìn)行。
1.3 現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點(diǎn)”。施工現(xiàn)場與社會的各個部門都有密切的.關(guān)系，涉及到社會的各個領(lǐng)域，比如交通運(yùn)輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規(guī)劃，文明建設(shè)等等范疇，所以施工現(xiàn)場的管理人員必須具備較強(qiáng)的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔(dān)當(dāng)此任。
1.4 現(xiàn)場管理是連接項(xiàng)目其他工作的“橋梁”。現(xiàn)場管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現(xiàn)場管理其他工作才能有條不紊的進(jìn)行。比如：安全工作要求設(shè)置防護(hù)，現(xiàn)場管理就必須對現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)，二者結(jié)合，工作就能順利進(jìn)行，否則就會造成不必要的浪費(fèi)甚至是其他事故。
2、優(yōu)化現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法
優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：施工質(zhì)量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)和現(xiàn)場整體管理的診斷等等。通過對這些內(nèi)容的優(yōu)化，來達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場的目的。
一是優(yōu)化人力資源，完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。就市場的目前發(fā)展情況來看，施工方對項(xiàng)目經(jīng)理的要求不夠嚴(yán)格，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束不夠，簡而言之，項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊，自身素質(zhì)也各有不同，再加上責(zé)任心不強(qiáng)和財務(wù)把控不嚴(yán)，容易加大項(xiàng)目成本，造成不必要的資金浪費(fèi)和流失，進(jìn)而使項(xiàng)目利潤大大降低。同時由于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，搞施工的只負(fù)責(zé)施工安全和進(jìn)度，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù)，搞采購的只負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場的點(diǎn)驗(yàn)工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應(yīng)該大力推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識，不斷完善崗位內(nèi)部責(zé)任制，建立起一套權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的項(xiàng)目成本管理制度，這樣才能降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤。
二是建立施工現(xiàn)場管理制度工作，切實(shí)做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場管理制度包括施工現(xiàn)場文明施工制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度等等，建筑施工方應(yīng)該根據(jù)自己的施工實(shí)際現(xiàn)場建立起不同的制度，讓施工的每個環(huán)節(jié)都有制度可依。
三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現(xiàn)場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。
四是編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織設(shè)計是用以施工前乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件它的內(nèi)容以工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，施工的復(fù)雜程度，建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場的人力，財力和物力，施工組織設(shè)計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設(shè)計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應(yīng)該對施工，質(zhì)量，技術(shù)，機(jī)械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設(shè)計，針對不同的實(shí)際情況來編制不同的施工組織設(shè)計，并對其設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，施工組織設(shè)計方案確定之后，對其執(zhí)行也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行。
五是施工現(xiàn)場的安全管理，預(yù)防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強(qiáng)自我調(diào)節(jié)和安全意識，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要對安全進(jìn)行精心策劃和果斷決策。
②建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項(xiàng)管理部門能夠達(dá)到其管理目標(biāo)。
�、垲A(yù)防工作，事前控制為主。施工單位
一定要對項(xiàng)目的危險點(diǎn)做好分析和部署工作，并且把工作落到實(shí)處，確保安全時刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準(zhǔn)備。
六是加強(qiáng)定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費(fèi)，科學(xué)施工。 七是嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理。材料費(fèi)用占整個建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預(yù)算工作，采購合理的材料和設(shè)備，并且對這些材料和設(shè)備的貨源進(jìn)行多家比較，以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。
現(xiàn)在，建筑工程中所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
�、俨牧瞎⿷�(yīng)。設(shè)計方確定了所需材料的材質(zhì)，規(guī)格，數(shù)量之后再組織材料商供貨。
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