供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理探討論文
1供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確
一般情況下，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，作者在對(duì)現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動(dòng)，一些隱性因素未能對(duì)其實(shí)施有效的管理，不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)䦟?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。
1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足
管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響，而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下，將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面，工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實(shí)不夠全面，勢(shì)必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。
1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，為了滿(mǎn)足人們的用電需求，對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，由于自我能力提升意識(shí)不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過(guò)時(shí)，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問(wèn)題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。
2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略
2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，由于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，從而對(duì)管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的`過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對(duì)配網(wǎng)的改建，同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù)，同時(shí)，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項(xiàng)目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看，項(xiàng)目主管部門(mén)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行，因此，要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性，應(yīng)明確各個(gè)單位的工作內(nèi)容，尤其是對(duì)管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過(guò)可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。
2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足，將會(huì)影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，因此，應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著，配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來(lái)做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)
通過(guò)以上對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，管理者對(duì)其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實(shí)際的過(guò)程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法達(dá)到崗位要求的問(wèn)題，而且，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識(shí)，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢(shì)必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響，對(duì)此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)多種方式來(lái)提升管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識(shí)，在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識(shí)、施工工序等，通過(guò)學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團(tuán)隊(duì)，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用
隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶(hù)端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。
3結(jié)語(yǔ)
隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)在不斷的進(jìn)行著，因此，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理也應(yīng)該進(jìn)行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目中，應(yīng)通過(guò)實(shí)踐來(lái)創(chuàng)新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進(jìn)供電企業(yè)的良好發(fā)展。
作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司
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