供電企業物資管理核心環節及控制方法論文
摘要：供電企業日常管理工作的重要內容之一就是物資管理，做好供電企業的物資管理工作，一方面可以降低各項物質資源的消耗，另一方面可以更好地保障企業的連續、穩定生產，實現降耗增效的目的。文章在闡述了供電企業物資管理作用的基礎上，分析了供電企業新時期物資管理的核心環節，并提出了管理控制電力物資的主要方法。
關鍵詞：供電企業；物資管理；核心環節；控制方法；企業管理
電能作為一種清潔無污染能源，它與人們的日常學習、生產與生活密切相關，而供電企業又作為供應電能的主要單位，從某種意義上可以說做好供電企業的各項管理工作，就是對人們日常生活的保障。對于供電企業來說物資管理是其日常管理工作的一項重要內容，通過對物資的計劃、采購、使用等各環節的協調，不但可以有效減少各項物質資源的消耗，還能更好地保障正常電力生產物資供應。因此為了進一步做好供電企業的物資管理工作，我們就必須了解企業物資管理的核心環節，并掌握相應的控制方法。
1供電企業物資管理的作用
隨著電力市場經濟體制改革的不斷推進，電力企業之間的競爭也越來越激烈，各供電企業都在優化自身的內部管理，提高企業的經濟效益，供電企業增強自身經營管理的一項重要措施就是物資管理。強化物資管理是內部經營改革的創新內容，將物資管理貫徹于電力企業經濟管理有著多方面的作用。
1.1指導生產
目前我國的電力行業正在進行著市場經濟體制改革，電力企業的高效運營還需國家的宏觀經濟調控進行引導。各供電企業也正在與相關發電企業在輸配電方面實現生產供應的統一，科學、合理地進行供電物資管理可從供應鏈角度，在滿足電能正常供應的基礎上，對發電廠以及供電企業各項生產進行指導，可有效防止電力能源物資出現過度消耗的現象。
1.2創造收益
隨著社會的發展，各行各業對電能的需求量也越來越大，而建設一條完善的輸配電系統需要耗費巨大資金，對于輸電系統成本的回收，需要后期給電力用戶提供很長時間的電能，若資源配置不合理，這種高額的生產成本會直接影響到電力企業的收益，而通過對電力物資的管理可以優化配置各種資源，全方位地進行調控，有利于促進企業收益的持續提高。
1.3規劃發展
通過對企業物資的有效管理，可以使企業的成本投入得到有效控制，對工程項目各項資金的收支情況進行規劃，把企業的物資管理工作做好，讓企業及時掌握現有的物資信息，參照日常作業活動的需要，安排物資供應，提升資源的使用效率，有利于規劃整個行業的未來發展，能促使企業建立更好的管理體系，進而保障各項物質資源的充分、合理利用，提高企業的經濟效益。
2新時期供電企業物資管理的核心環節
隨著行業以及經濟發展背景的不同，各企業物資管理的具體內容也是不同的。對于供電企業來說，建設輸配電工程需要用到多種物資，特別是需要投入大量的硬件設備，并且這些設備都比較昂貴，基于此，各供電企業必須對自身的物資調配方案進行詳細規劃。就當前的供電企業物資管理的現狀而言，其核心環節主要集中在物資的計劃、采購、使用以及儲備上。
2.1計劃環節
在進行物資規劃作業時，各供電企業要以自身的供電方案為基礎，為了有效對后期物資原料的正常供應進行維持，各供電企業的物資規劃要具有一定的針對性，進行物資管理的首要步驟就是開展物資規劃，在進行具體作業時可按如下方法進行：首先，讓項目部門依據省公司和實際生產情況，把具體的所需物資清單總結出來；其次，管理部門要調研物資市場，對各項物資的具體行情進行深入了解，對各種物資的價格情況掌握一手資料，并且要綜合考慮物資的使用效率，對采購物資階段的進貨多少進行嚴格控制。
2.2采購環節
對有評委親屬參加投標的必須進行回避，發現有影響公眾利益的不良傾向時，要及時糾正，認真查處。要加強采購隊伍的專業技術人員的建設，對經常遇到的重點專業，應面向社會招聘一些有經驗和相關知識的專業技術人員，以減少因工作不周密而造成的不公平現象。
2.3使用環節
分配利用物資的主要方式就是配送，各個部門的所需物資由配送人員進行相關發放，在確定配送計劃時，要統籌各施工階段的具體要求，科學、合理地進行安排，這樣可以使材料的配送效率得到大幅度提升，企業在選擇具體的配送方式時，要以方便、高效的原則為指導，選用最適合自身的配送方式。
2.4儲備環節
企業未使用完的`物資可在固定倉庫存儲把這些物資當作備貨來用，為了有效減少企業儲備物資的資金占用量，物資在滿足實際生產需求以及擴大再生產需求的情況下，要把物資的實際庫存量盡可能地減少，此外為了防止企業出現物資超儲現象，各企業要實時監控自身的物資儲備情況，并且要把物資的實際儲備量及時地向相關管理層匯報。
3管理控制供電物資的主要方法
由于電力物資管理是一項系統工程，所以各供電企業在進行物資調配時，要從多方面入手，就當前的供電企業物資管理現狀而言，筆者認為系統化、信息化、自動化規范化將是未來供電企業物資管控的主要發展方向，因此對供電企業各項物資的管控也應從這四個方面入手：
3.1系統化管理
建立的物資管控系統要能實現統一控制，以便更好地管理各項物資的調配工作。而要想使企業的物資管理實現系統化運作，首先規劃工作必須要做到位，對各供電階段的物資需求量要仔細進行分析，以便設計出的物資管理系統更科學、更可行。
3.2信息化管理
在進行企業物資管理工作時要善于使用一些信息技術，信息技術的應用不但可以使物資數據分析更方便，而且還可以及時有效地傳輸各項物資數據。如在進行物資管理時可借助計算機來收集、分析、處理物資信息，利用一些先進的通信技術可實現各項物資數據的快速傳輸，以便設計出的采購與具體使用方案更具有收益性，這些技術的應用都有助于促使供電企業內部體制改革的加快，促進企業管理水平的提升。
3.3自動化管理
物資存儲的主要場所就是倉庫，可通過建立一些自動化的倉庫來最大限度地防止物資受外界環境的影響，如潮濕、光曬等都會對材料造成損害，同時建立自動化倉庫也是未來倉儲大量物資材料的需要，此外還應注重提升自動化倉庫的相關配套設施，如吊裝設備、運輸設備等。
3.4規范化管理
要在先進科學理論的指導下不斷規范化管理各項物資，如在物資管理上可以充分利用“庫存論”，“庫存論”實質上一種預見性理論，隨著我國城鄉建設的如火如荼開展，各項電網建設活動以及需改造的工程也越來越多，為了能更好地滿足建設需求，一些常用必需物資我們必須要有足夠的儲備量，為此各供電企業要以各地方的實際發展情況為基礎，在庫存論的指導下對倉庫物資的儲蓄量進行嚴格控制，要在不造成各項物資浪費的前提下，最大限度地滿足各種緊急情況下的應急調用，要讓物資儲蓄真正實現它的功效。
4結語
總之，電力工程建設的主體單位之一就是供電企業，它的作用是給各用電客戶及時地供應并輸送原始電能，在這個過程中電能傳輸的基本平臺就是供電系統，供電系統各項物資的管理情況將直接影響著企業的經濟效益。為了使得企業物資管理的控制作用能得到充分發揮，進而不斷提高企業的經濟效益，這就要求各供電企業必須以各企業的實際生產情況為基礎，制定有針對性的物資管控體系，并且要注重在實際經營操作中及時的貫徹與運用，只有這樣才能促進企業的高產、高效。
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