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    失敗也不怕,那是在為成功做加法散文

    時間:2021-07-10 18:51:39 散文 我要投稿

    失敗也不怕,那是在為成功做加法散文

      【提要】本篇《失敗也不怕,那是在為成功做加法_》由為需要不怕作文素材的朋友精心收集整理,僅供參考。內容如下:

    失敗也不怕,那是在為成功做加法散文

      假如你吃10個餃子才飽,那么是不是第10個餃子讓你吃飽的呢?當然不是。如果把吃飽當作是一個成功的目標,那么吃第1個、第2個、第3個,直至吃到第9個餃子,都沒有達到“吃飽”這個成功的目標,從表象上看,好像吃前面9個餃子都是“白吃”,都是一次次“失敗”的舉動,因為沒有實現“吃飽”這個成功的目標。其實,這10個餃子,每吃下一個,都是向“吃飽”靠近一步,都是向成功目標邁進一步,絕不是“第10個餃子”讓你一步登天吃飽的。

      美國國際投資顧問公司總裁廖榮典,在談到如何對待營銷中的失敗時,也有類似的看法。他認為,假如會見10名顧客,只在第10名顧客處獲得200元定單,那么怎樣看待前9次的失敗與被拒絕呢?他說:“請記住,你之所以賺200元,是因為你會見了10名顧客才產生的結果,并不是第10名顧客才讓你賺到200元。而應看成每個顧客都讓你做了200÷10=20元的生意。因此,每次被拒絕的收入是20元。

      廖榮典先生其實是在告訴我們,失敗并不都是慘重的付出或毫無意義,只要我們用積極的心態去看待失敗,失敗也能給我們帶來收獲,因為對于任何成功來說,前面的每一次失敗,都是走向成功的一個步驟、一次跨越。

      在我們的想像里,失敗是成功的反義詞,失敗與成功絕緣,在失敗的廢墟里,不可能挖掘到成功的金子。

      塑料從1868年發明開始,塑料是絕緣體已成為人們的定論。直到上世紀末,美國科學家艾倫教授發明了導體塑料,才打破了這個百年定論,艾倫教授也因此獲得了2000年諾貝爾化學獎。

      艾倫教授是怎樣發明導體塑料的呢?那是1975年,艾倫教授到日本進行學術交流,在一所大學實驗室的墻角里,艾倫教授發現了一堆廢棄的塑料,日本的教授告訴他,這是一個學生做實驗失敗時留下的廢品。艾倫教授把這堆別人認為沒用的廢品帶回國進行研究。一次,艾倫教授在這堆廢品里加入微量的碘,想不到,它的導電性能竟然提高了1000倍,成了性能優秀的導體塑料,從而打破了“塑料不能導電”的傳統思維,震驚了全世界。

      本是一次失敗留下的廢品,艾倫教授只不過在這堆廢品里加入了一點點微量的碘,性質就發生了根本的改變,從絕緣體的塑料變成了導體塑料,從毫無用處的廢品變成了價值不菲的寶貝,艾倫教授出人意料地從失敗的廢墟里挖掘到了成功的金子,誰又能說失敗不是通向成功的一種導體呢?

      失敗并不是固定不變的,失敗并非與成功絕緣,失敗只不過是差了點火候的成功,就像你把1度的水加熱到99度,這其間看上去你都是“失敗”的,因為你并沒有改變水的狀態,水仍然是液態的水,但這時只要你再加一把柴,再添一把火,讓水再升高1度,水的狀態就會發生根本性轉變,從液態而升化成氣態。人生也是如此,失敗并不是最終的定論,失敗也并不是走到了人生的絕處,此時你只要再添一點點熱情,再添一點點信心,再添一點點勇氣,這添加的一點點的熱情、一點點的信心、一點點的勇氣,就會像艾倫教授添加在廢塑料里的那一點點微量的.碘,使失敗成為通向成功的一種導體,最終與成功接通,點亮人生的輝煌。

      當你身處失敗時,請別忘了艾倫教授的實驗,別忘了艾倫教授的實驗給我們總結出的一條人生定義:失敗是差了一點火候的成功,失敗是通向成功的一種導體。

      “如果你不想犯錯誤,那么就什么也別干。”美國3M跨國公司把失敗當作是學習的過程,允許員工犯錯誤,允許員工失敗,把員工失敗當作是工作創新的一部分。正因為3M公司有容忍失敗的文化環境,才激發了員工無限的創造力,公司平均每天獲得兩項專利,每年約有500件新產品面世,使公司在激烈的競爭中脫穎而出。

      “獎勵失敗,不只獎勵成功。”是美國通用電氣公司的“施政綱領”。一次,公司一項2000萬美元的投資計劃因不可測的市場因素而導致失敗,但負責計劃的經理仍然得到升遷,參與計劃的70位職員每人獲得一臺錄像機的獎勵。

      “今天你讓公司損失了2.5億美元,我只希望你明天表現得更好一點。”1998年,微軟開發的一種軟件,上市后發現有重大瑕疵而召回,給公司造成了2.5億美元的損失,但微軟總裁比爾?蓋茨對負責該項目的經理并沒有橫加指責,而是給他關愛和鼓勵。正為因比爾?蓋茨容忍下屬失敗,使這些下屬才有了“將功補過”的機會,為公司創造了無數個2.5億美元的價值。

      只有永遠躺著的人才不會摔倒,永遠不下水的船才不會翻船。失敗是成功的一部分,失敗是走向成功的一個過程,對失敗的寬容是走向成功的通道。如果總想“堵死”失敗,那成功的路也將無路可走。

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