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一點都沒做好,做再多都是枉然勵志散文
也許真的跟性格有關(guān)，有些事情我總喜歡做到最好。也是跟脾氣有關(guān)，常常也都不太會選擇，但是一旦選擇了總是不想著放棄。比如看書，比如語文，比如數(shù)學(xué)，比如寫字。
當(dāng)然了，也是自己真的非常不懂，一路來，也是被誘惑了，也走了好多好多的彎路。
下午有個朋友問我，他說阿里最近生意不太好，想把淘寶也開起來，問我可以不。
我說，阿里都做不好，怎么卻是不去想著做好，而是要開淘寶呢，這樣子本來不好的阿里，肯定生意更不好了，因為精力沒了，淘寶肯定也不會好的，因為阿里分精力了。
我雖然是在說他，但是我自己知道，他也是跟當(dāng)初的我是一樣的。
也是被誘惑了。很多的東西也都是沒有想通。
想著在以前的時候，我的語文數(shù)學(xué)還行，但是英文跟理綜不太行，于是我把90%的時間都放在英文跟理綜上，本來數(shù)學(xué)語文都是很前面的，但是不曾想總分卻是拉下了。
假如當(dāng)初我一直的讀語文，或者讀數(shù)學(xué)，我覺得，現(xiàn)在肯定會是不太一樣的。
只是當(dāng)初老師一直說，不能偏科，不能偏科，搞到最后，真的是四不像了。
還記得那個時候買參考書，總是喜歡一整套的買。
也是喜歡完美的性格，后面摔倒了才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的我真的很傻很傻。
群里有個女孩子，我老喜歡說她，為什么喜歡說呢，因為她真的不能堅持。
剛說好要寫文章的，她的'文筆也真好，只是寫了3天就不堅持了，我說至少也要堅持3個月吧，她說，好，但是到最后，她一篇都沒堅持，我一說她，她也只寫個題目。
今年過來年她上次自己算了下，在家里上班，一個月差不多可以賺1萬六左右。
我在想著，假如她能堅持，任何一個項目放大下，一個月幾萬不成問題的。
但是漸漸的，我不說她了，她也奇怪，為什么以前老說她，漸漸的卻是不說她了呢。
其實到最后，我也是懂得了，是缺點，也是優(yōu)點。
雖然她不能堅持，但是她腦子好用，聰明，做一個項目就能盈利一個項目，而且老喜歡研究新的東西。我在想著，假如我讓她也堅持，強逼她，也許她再也賺不到這么多錢了。
因為她的特點不在于堅持，而在于研究與發(fā)現(xiàn)。
只是她的這樣子的性格，也注定她一直要從0開始，注定沒辦法積累，要很累。
其實沒說她，我更多的也是知道，一個人能做好一點其實已經(jīng)很好了。
比如很多的女孩子對于找男孩子的標(biāo)準(zhǔn)是，又帥，又有錢，有聽話，又能體貼人的。這樣子的人有沒有，有，肯定是有的，畢竟世界這么大，各種人才都是存在的。只是不多。
只是女孩子的這個觀點讓太多的男孩子都誤導(dǎo)了。
很多男孩子想著女神是喜歡那樣子的，于是為了帥，天天買化妝品，為了有錢，又努力賺錢，可是還要聽話，還要體貼。結(jié)果一整天，一整套下來，男孩子早已經(jīng)筋疲力盡了。
當(dāng)然，要是在生活中還好，畢竟也是折騰那么一下下。
但是要是在商場上，在做事情，做事業(yè)上，那往往就真的會是很麻煩很麻煩了。
比如我們經(jīng)常看到很多的人在做推廣的時候，特別是不太懂網(wǎng)絡(luò)的。他們恨不了把所有的營銷方法都學(xué)完，最好國內(nèi)的都懂得了，然后學(xué)習(xí)國外的。只是這樣子事情就麻煩了。
因為他學(xué)得多，也就注定他只能做得少，因為精力有限。
當(dāng)然，有的沒學(xué)那么多，但是也是心比較大的也比較麻煩。
比如他每天會要求自己發(fā)多少條微博，發(fā)多少條B2B，寫多少字的文章，頂多少個回帖。甚至一下開幾個店的好多好多。只是，我們真的發(fā)現(xiàn)，他們雖然多，也沒一個做好的。
因為別人花幾輩子只做一件事情都沒辦法做到最好。
他卻是在同一個時期做了很多很多件事情。
比如微博做到最前面的發(fā)財了，B2B做得最好的也發(fā)財了，單寫文章的也發(fā)財了，單頂貼的也成了紅人，單開一個店的也許做到了行業(yè)最前面去。但是什么都做的，什么都沒了。
其實剛開始，我們只要做好一個點就可以了。能做好一個點已經(jīng)很難了。
因為一個點沒做好，第二個點，肯定也只能做差不多3、5分，只是一個點，行業(yè)前三的拿走了百分90，行業(yè)前十的，拿走了百分97，剩下的一點就是在最后面給我們了。
所以要是都在后面，那等于沒做。
表面上看起來是很廣，自己是付出很多。但是只能是糊口，沒辦法卓越。
因為隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在的每一個行業(yè)都有競爭，而且是有著很大的競爭。也許我們看到了一個點子，馬上進去，但是只要是有商機，后面依然有人跟上了。
我們依然要面對各種各樣的競爭，在這樣子的情況下，怎么辦呢。
ECK，曾經(jīng)上過阿里會客廳，也是我們?nèi)豪锏模f，一定要懂得要陣去扎老虎的屁股。
我以前的老板跟他一樣，也都是開工廠的，我老板是做軸承的。
只是軸承有幾百個型號，我們老板重點的也就是做那么四、五個，因為他主打就是那個，那樣子才有辦法規(guī)模化，流水化。這樣子成本可以變得很小，也就有了競爭力了。
比如他只生產(chǎn)釣魚竿的那個軸承，比如只生產(chǎn)電腦里的那個軸承。
也是因為老板細分定位，把一個小點做到了最好，很多的東西也就隨著那個點起來了。
看著阿里上淘寶上很多的店鋪，很多的產(chǎn)品。
我也曾寫過一篇文章，題目是沒辦法做全網(wǎng)第一，就是單品第一，一樣的道理的。
因為一個東西你只有做到了最前面，你才有辦法吃肉，不然只能喝湯。
360老大也是這么說的，他的很多東西也是這么做的。
比如搞的隨身WIFI，剛開始他的團隊搞了很多很多的創(chuàng)意出來，單那個小東西就有10幾個功能，他直接就說了，把全部的功能去掉，只保存一個最大的功能就可以了。
就是熱點。他說，假如這個最大的功能客戶都不接受，那其他存在也沒意義。
但是假如這個接受了，那其他的以后也肯定是順理成章的了。
找到一個縫隙，然后一直去做，撕開一個大的口子，從而成就一個大的行業(yè)。
很多的東西是這樣子的，在一開始的時候肯定不能做到大而全，不然那勢頭就頓了。
一個點做好了，后面很多點復(fù)制就夠了。但是一定要是一個點，像陣那么小的點。
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