這是我村村內道路硬化項目資金申請報告，呈請審閱。
問題分析 ：
戚家村位于排廈管理委員會南部2公里處，全村xx戶，總人口xx人，耕地面積xx畝。2011年人均收入xx元，是xx社區(qū)最貧困的村莊之一。因為貧窮，各種村莊基本需求例如交通、醫(yī)療問題長期得不到解決，其中群眾出行難的問題最為突出，土質老路，坑坑洼洼，晴天顛簸，雨天泥濘，群眾叫苦，果商不來，嚴重制約了我村經(jīng)濟的發(fā)展。 解決思路：由黨員帶頭捐款加村民集資加申請縣扶貧辦資金援助解決錢的問題，請示縣公路局做技術指導修建村內水泥路。
2、目標設定
（1）通過修路改善村民的生存環(huán)境，帶動村莊經(jīng)濟發(fā)展。
（2）通過解決民生問題讓我村群眾更加理解、擁護黨的好政策。
3、 項目活動。
時間 活動內容
20XX年4月 （1） 由縣公路局提供技術支持，雇傭專業(yè)修路工隊和我村投勞群眾一起修路修路
20XX年5月 請援助方縣扶貧辦和排廈社區(qū)黨工委管委會以及我村村民一起驗收路面質量
7月1日 由我村黨支部開項目總結大會，公布財務用支。
假設和風險 路面質量有瑕疵
規(guī)避：
我村黨支部書記、村委會主任、會計和承包工隊負責人對因道路質量問題產生的發(fā)律糾紛在賠償問題上負無限連帶責任。
4、 檢測與評估指標
（1） 至四月底我村民投工投勞或者以錢代勞開挖出3公里路基。
（2） 至五月底，完工。
（3） 至六月底，項目資金用度張榜向村民公布，報送縣扶貧辦和社區(qū)黨工委、管委會。
5、 項目實施與管理
（1） 項目管理小組人員及分工 組長：xx（xx村黨支部書記） 施工監(jiān)測：戚安民（xx村委會主任） 項目會計：xx（xx會計） 群眾代表監(jiān)督員：xx（x村普通婦女）
（2） 財務制度。 財務管理制度。
a、財務管理必須做到透明、公開、公正，使用國家正式發(fā)票，每一筆賬都要張榜公布，接受群眾和上級政府以及援助單位監(jiān)督。
b、每一筆款項的支出要做到管理小組全體人員的簽名認可方能使用。
C、與施工隊談價錢需群眾代表xx和組長xx共同參加。
d、項目執(zhí)行期間，縣扶貧辦、排廈社區(qū)黨工委、管委會全稱監(jiān)測項目資金用度。
（3）投工投勞制度。
a、家庭勞動力充足的村民，代表全家承擔開挖渠道任務，人均承擔10米。
b、家庭勞動力不充足的村民，以資金形式支持路基開挖，人均15元。
（4）對弱勢村民的福利制度。
a、對五保戶xx四戶村民免除投勞。（包括免除以錢的形式投勞）
（5）管理維護制度。
a、由我村委會負責新修3公里水泥路管理與維護。
b、管理維護、維修費用由群眾按戶承擔，每年每戶10元。
6、其他政府部門的參與及角色分工。
縣扶貧辦提供技術支持。
7、預算
名稱 單價 （元） 數(shù)量 合計 （元） 出資方
專業(yè)工隊雇傭費 50000 1 50000 集資村民
材料采購費1 150000 1 150000 縣扶貧辦
材料采購費2 10000 1 10000 村內捐獻黨員
村民代表監(jiān)督員日誤工補貼 15 20 300 村委會