建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案1
為了更好地配合集團(tuán)公司開展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的開展，現(xiàn)根據(jù)字[]19號文件《關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動”的實(shí)施意見》精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定以下實(shí)業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動方案。
一、活動開展時間：
全年。
二、活動范圍：
實(shí)業(yè)公司所轄單位、全體職工。
三、活動內(nèi)容：
（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。
因公司服務(wù)工作的特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費(fèi)用支出項(xiàng)目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對于實(shí)業(yè)公司降低費(fèi)用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。
一要進(jìn)一步完善計(jì)量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。
二要改進(jìn)水、電、汽的費(fèi)用支付辦法，做到誰使用誰付費(fèi)，其費(fèi)用攤?cè)胧褂脝挝怀杀尽?/p>
三要有針對性地制定出單位耗能的指標(biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
具體考核指標(biāo)如下。
（1）小區(qū)管理
水：住戶用水占總用水量的比率≥35％
電：住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％
小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸
家園供暖用蒸汽≤2700噸
（2）醫(yī)院：
電：萬元銷售收入耗電≤166.7kw.h
（3）幼兒園：
萬元銷售收入耗電≤153.5kw.h
萬元銷售收入耗汽≤2.14噸
（4）辦公室：
浴池用水≤41141m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237kw.h
（二）、推進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。
建立健全績效評價體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費(fèi)用、維修費(fèi)用的使用，降低費(fèi)用支出。
在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費(fèi)用。和人民醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相比，查體費(fèi)用要降低150萬元。
幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用支出，每萬元銷售收入的費(fèi)用要降低10%。
（三）、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。
（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。
（五）、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發(fā)適合公司特點(diǎn)的項(xiàng)目，以培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）、工會分會和團(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以實(shí)際行動促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門的具體措施。要具體到人或團(tuán)體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報(bào)公司辦公室。
3、在活動過程中，各單位可根據(jù)實(shí)際隨時提出新的節(jié)約目標(biāo)報(bào)公司。
4、對于措施得力、效果效益好的指標(biāo)完成單位，公司將視情況予以獎勵。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為開展好本次活動，決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案2
為了更好地配合集團(tuán)公司開展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的開展，現(xiàn)根據(jù)××字[20xx]19號文件《關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動”的實(shí)施
意見》精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定以下實(shí)業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動方案。
一、活動開展時間。20xx年全年。
二、活動范圍：實(shí)業(yè)公司所轄單位、全體職工。
三、活動內(nèi)容：
（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的.特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費(fèi)用支出項(xiàng)目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對于實(shí)業(yè)公司降低費(fèi)用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。一要進(jìn)一步完善計(jì)量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進(jìn)水、電、汽的費(fèi)用支付辦法，做到誰使用誰付費(fèi)，其費(fèi)用攤?cè)胧褂脝挝怀杀尽Ｈ嗅槍π缘刂贫ǔ鰡挝缓哪艿闹笜?biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。具體考核指標(biāo)如下。
小區(qū)管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％
電：住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％
××小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸
××家園供暖用蒸汽≤2700噸
××醫(yī)院：
電：萬元銷售收入耗電≤166.7Kw.h
幼兒園：
萬元銷售收入耗電≤153.5Kw.h
萬元銷售收入耗汽≤2.14噸
辦公室：浴池用水≤4xx1m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237Kw.h
（二）、推進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。
建立健全績效評價體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費(fèi)用、維修費(fèi)用的使用，降低費(fèi)用支出。
在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費(fèi)用。和人民醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相比，20xx年查體費(fèi)用要降低150萬元。
幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用支出，每萬元銷售收入的費(fèi)用要降低10。
（三）、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。
（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。
（五）、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發(fā)適合公司特點(diǎn)的項(xiàng)目，以培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（六）、工會分會和團(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以實(shí)際行動促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門的具體措施。要具體到人或團(tuán)體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報(bào)公司辦公室。
3、在活動過程中，各單位可根據(jù)實(shí)際隨時提出新的節(jié)約目標(biāo)報(bào)公司。
4、對于措施得力、效果效益好的指標(biāo)完成單位，公司將視情況予以獎勵。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為開展好本次活動，決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：×××
副組長：×××
組員：×××××××××××××
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