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    倉庫盤點通知

    時間:2023-03-24 17:14:52 通知范文 我要投稿

    倉庫盤點通知范文

      在不斷進步的時代,我們都跟通知有著直接或間接的聯系,上級機關對下級機關可以用通知,平行機關之間有時也可以用通知。如何寫一份恰當的通知呢?以下是小編收集整理的倉庫盤點通知范文,歡迎大家分享。

    倉庫盤點通知范文

    倉庫盤點通知范文1

    親愛的客戶:

      謹此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進行年度盤點,在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此,我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫,除非有特殊要求,請貴公司的采購部預先在20xx年12月22日前告知,我公司將另行安排。

      此外,本公司將于20xx年1月2日恢復正常營運。

      不便之處敬請見諒。

      您鐘愛地,

      四通物流公司

      各部門:

      為了準確地反映我司庫存物資狀況,維護物資安全,加強倉庫賬物卡管理,同時檢驗臺賬數據與倉庫實物的一致性,決定于12月25日—12月29日(周六周日除外)組織對倉庫物資實地全盤,具體事宜安排如下:

      一:盤點時間

      本次盤點時間從20xx年12月25日9:00至20xx年12月29日18:00二:盤點范圍:

      倉庫所有成品,半成品,原材料,外購件。

      三:盤點方式:

      1、對所有倉庫存的產品進行地氈式的全盤。

      2、按區域原產順序展開盤點。

      3、所有的盤點差異當天完成核對及調賬。

      四:盤點前準備工作:

      1:倉管員,錄單員在12月24日18:00分前做好一切盤點前準備工作,保證所有系統賬務處理完畢。以及單據,手工賬,物料卡整理,登記完畢。

      2:倉管員確保所有盤點區域存貨堆滿整齊、標識確切及搞好現場“3s”整理工作。(賬外物資,待處理物料需要進行標識。)

      固定資產是指企業使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的'物品,單位價值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應當作為固定資產管理。

      四、盤點建議

      1、盤點時間安排

      年月日,現場盤點:由各部門主管在盤點明細表上蓋章證實。

      年月日,盤點數據與賬面核對,補貼資產標簽;

      年月日—日,訂貨部門協調財務部查閱歷史成本;

      2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行,期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

      3、盤點報告及責任明晰

      財務部負責向公司領導報送盤點報告,各個部門分析盤盈、盤虧資產的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責任。

      4、通過這次資產清查,分析管理過程中存有的問題,健全資產管理辦法。

      親愛的客戶:

      謹此通告本公司將于20xx年12月30日至31日展開年度盤點,在這期間所有取貨或收貨之運作都會暫停。因此,我們不能精心安排載運任何貨物至你們的倉庫,除非存有特殊要求,懇請便宜公司的采購部預先在20xx年12月22日前知會,我公司將另行安排。

      此外,本公司將于20xx年1月2日恢復營運。

    倉庫盤點通知范文2

    公司各部門:

      為強化資產管理,避免資產外流,公司現精心安排于20xx年xx月xx日展開固定資產盤點工作,懇請各部門積極主動協調、遵照執行:

      一、工作目標

      1、通過盤點,核查賬實與否一致;

      2、通過盤點,核查財務部門與資產管理部門賬賬是否一致;

      3、對盤點工作中辨認出的資產盤盈、科穴事項展開分析,明確提出處理意見。

      二、組織部門

      本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產部和財務部共同展開。

      盤點組織人:

      參盤人員存有:

      監盤人:

      三、盤點范圍及時點:公司具有的盤點范圍:所有牽涉公司周轉采用的資產。

      固定資產是指企業使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的.設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品,單位價值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應當作為固定資產管理。

      四、盤點建議

      1、盤點時間安排

      年月日,現場盤點:由各部門主管在盤點明細表上蓋章證實。

      年月日,盤點數據與賬面核對,補貼資產標簽;

      年月日—日,訂貨部門協調財務部查閱歷史成本;

      2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行,期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

      3、盤點報告及責任明晰

      財務部負責向公司領導報送盤點報告,各個部門分析盤盈、盤虧資產的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責任。

      4、通過這次資產清查,分析管理過程中存有的問題,健全資產管理辦法。

      一、盤點工作領導小組:

      副組長:*****

      副組長:*****

      成員:*****,各部門其他人員幫助;

      二、成員分工:

      總盤點人:****

      主盤點人:****

      會點人:*****

      監盤人(抽查人):****

      填表人:****

      核對人:*****

      三、盤點范圍:無形資產、自建資產和借予資產、工程物資、庫存商品、新建工程資產,固定資產、低值易耗品;

      四、盤點時限:

      盤點在6月23日之前必須全部完結;

      五、盤點要求:

      1、嚴苛按照***公司資產盤點工作實施方案建議實行;

      2、本次盤點由經理牽頭,組織相關人員,明確要求,強化責任,認真負責,具體實施;

      3、努力做到實物與帳目和財務相對照,保證帳帳吻合,物物對照,不得遺漏或發生差異;

      4、公司所屬資產逐一進行全面盤查,如實記錄,盤點表逐表逐人簽字,確保真實,并按要求做好盤點上報工作。

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