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四辯經(jīng)典陳詞
一：
辯題：對企業(yè)而言，育人更重要
謝謝主席，尊敬的各位評委，親愛的對方辯友，這的確是一個另人大開眼界的晚上。
不僅僅因為我們雙方的真我表現(xiàn)，更因為對方辯友給我們上演了4幕精彩卻不合適宜的電影。
首先對方給我們上演了一部《搭錯車》。對方辯友片面的認為選對了人，培養(yǎng)起來就會事半功倍;但事實上大多數(shù)人之間的天賦差異并沒那么巨大，很多時候培養(yǎng)起來覺得費勁，其實并不是選人環(huán)節(jié)出了問題，而是培養(yǎng)的方式方法不當，只有多站在育成的角度進行反省，才不容易使我們陷入選好人便能一勞永逸的認識誤區(qū)。
緊接著對方辯友又上演了一部《基因決定我愛你》，口口聲聲本性和天賦決定一切，卻不肯承認后天的培養(yǎng)和磨練往往可以發(fā)揮更大的作用。如果真是基因決定了我愛你，那么三歲才呀呀學語，十歲才讀書，在學校連小凳子都做不好的愛因斯坦，一定是在1905發(fā)生了基因變異，才發(fā)表了相對論。
第三，對方辯友又為我們上演了一幕《少數(shù)派報告》，對方辯友只看到了少數(shù)成功的空降兵，卻忽視了大多數(shù)企業(yè)自身培養(yǎng)的經(jīng)營;只看到少數(shù)企業(yè)選人成功的方面，卻忽略了大多數(shù)(包括對方辯友所提及)企業(yè)，的成長無不是得益于他們自身的完善的人才育成機制。
最后，對方辯友上演一幕《20xx》。選人能決定或能在很大程度上替代育人的作用大概也只是一個美好的遐想。正如我們沒能記住唐駿天價加盟的福建民企的名字，卻牢牢記住了這個將唐駿，李開復送上事業(yè)巔峰的企業(yè)微軟。
下面我將總結一下我方認為企業(yè)育人更重要的四個方面：
一、企業(yè)育人比選人更能提升企業(yè)的影響力和對優(yōu)秀人才的吸引力，進而增強企業(yè)競爭力。在一份前程無憂網(wǎng)站關于選擇最佳雇主原因的調查中，培訓發(fā)展機會位列第一，而只招募最優(yōu)秀人才卻僅列倒數(shù)第二。同時當下的經(jīng)濟危機，又一次清晰的告訴了我們，擁有了自身造血能力企業(yè)，才擁有更多應對危機的資本。
二、選人僅僅是滿足當下的需求，而育人卻是能夠滿足企業(yè)長遠的、不斷變化的需求。
當今經(jīng)濟形勢瞬息萬變，商機稍縱即逝;企業(yè)在發(fā)展，人員在流動
在這樣一個迅速變化的競爭環(huán)境中，顯然通過對人才不斷的培育，讓其在工作的過程中不斷學習、不斷調整、不斷完善以順應企業(yè)的發(fā)展才是目光長遠的做法。
三、企業(yè)育人比在選人中能發(fā)揮更大的作用。企業(yè)選人常常受到選擇范圍，選擇條件以及時間和空間的限制，使企業(yè)難以對人才有全面清晰的認識，因而企業(yè)挑選一個完全合適人才的能動性難以發(fā)揮。但企業(yè)在培育人才的過程中卻可以充分了解員工的個人特點，從而作出正確的引導，使個人的行為最終與組織和企業(yè)的方向一致，這正是聰明的企業(yè)非常重視的功課之一。
四、選人只能補充少量的關鍵人才，而育人才是大多數(shù)企業(yè)獲得關鍵人才的選擇。
大量的數(shù)據(jù)和例證都反映出，大多數(shù)企業(yè)中位居要職的管理人員，往往都是在企業(yè)工作了數(shù)十年的、由企業(yè)自己培養(yǎng)出來的人才。只有深入了解企業(yè)運作、企業(yè)文化、經(jīng)營理念并與的企業(yè)建立了深厚感情的人才，才能在最重要的崗位上運籌帷幄，為企業(yè)做出更大的貢獻。而這些，都是企業(yè)空降兵所難以企及的。
綜上所述，我方認為：企業(yè)育人比選人更重要。
最后我仍要以一部電影《功夫熊貓》與大家共享，相信只要培訓與激勵的適當，熊貓也能耍功夫。
二：
辯題：逆境更有利于人的發(fā)展
謝謝主席，尊敬的各位評委，對方辯友，晚上好!
首先我想感謝臺上對方辯友的精彩表現(xiàn)和臺下對方啦啦隊們的激情表演，你們給我們造成了巨大的壓力，但最終也將使我方的勝利顯得實至名歸，抑或使我方的失利，雖敗猶榮。無論怎樣，這樣的逆境，正是我們成長途中的試金石;這樣的逆境，正是我們人生路上的里程碑;這樣的逆境，遠比順境來的更加精彩!
關于對方辯友的觀點，我有三個字評價：不太好-不客觀，太絕對，好天真
一，對方辯友始終糾纏于困苦或戰(zhàn)亂這樣的環(huán)境，是否有利于人的成長將逆境局限于如此極端環(huán)境未免太過狹隘，不夠客觀。而事實上，即使在這種極端環(huán)境下，所促成的人才也比比皆是：越王勾踐，杜甫，高爾基，張海迪哪一個不是在這樣甚至更惡劣的逆境中成長成才的呢
二，對方辯友大包大攬的告訴我們順境就是好的營養(yǎng)、醫(yī)療、教育、關愛等等所有一切有利于人發(fā)展的方面，而逆境則是與之相對。那么我們今天的辯題豈不是變成了，所有有利于人發(fā)展的方面更有利于人的發(fā)展，還是所有不利人發(fā)展的方面更有利于人的發(fā)展了么，這樣定義是不是太絕對了呢
三，對方辯友反反復復的告訴我們要有朋友兩肋插刀;要有優(yōu)越的家庭;要有優(yōu)秀的導師。可我又不禁想問了，朋友的幫忙，父母的資助，老師的提攜，幫你解決了困難，可是你自己擁有這樣的能力了嗎如果說好風憑借力的飛翔會比依靠自己強壯翅膀的翱翔來的更穩(wěn)固，更自由，更成功的話，我就不得不說對方辯友的想法實在是太天真。
總結我方觀點：
一，我們明道理，知道沒有與病毒的斗爭，就沒有抗體的產(chǎn)生;沒有臥薪嘗膽的努力，就沒有越國的春秋霸業(yè);沒有經(jīng)歷戰(zhàn)亂，顛沛流離的生活，就不會有杜甫安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏感慨;因為逆境更能磨練我們的意志，更能豐富我們的閱歷，更能激發(fā)我們的潛能。
二，我們重證據(jù)。看出生官宦之家的蘇軾，不愿隨波逐流，一生仕途坎坷，才留下但愿人長久，千里共嬋娟的千古名句。出生富裕家庭的巴爾扎克，拒絕父母為他安排好的法律職業(yè)，飽嘗冷暖，才成為偉大的批判現(xiàn)實主義作家。出生大酋長家庭的曼德拉，沒有選擇安逸地繼承大酋長的位置，歷經(jīng)27年牢獄斗爭，才獲得南非民族解放事業(yè)的成功。這一個個鮮活的事例無一不是證明了逆境使人的成長更有意義。
三，我們很清醒。我們清醒地知道，沒有逆境對自己的磨練，即使如阿斗一般繼承王位，又有孔明輔佐，最終仍會是一個樂不思蜀的階下囚。我們清楚地明白，父母、老師，社會給予了我們關愛，教育和良好的條件，卻并不希望我們以此滿足，永遠依賴他們，他們更希望我們去尋找自己人生的逆境，這樣才能我們自己更成長!
今天不是演唱會，因為《真心英雄》已經(jīng)演唱過不經(jīng)歷風雨，怎樣見彩虹;今天不是故事會，因為《西游記》已經(jīng)講述過歷經(jīng)九九八十一難，才能取得真經(jīng);今天也不是賽詩會，因為《孟子》也已經(jīng)吟誦過故天將降大任于斯人也，必先苦其心志;今天是辯論賽，需要我們來辯清道理。然而無論多么巧舌如簧的辯才，在大量的例證面前都是顯得那么孱弱，我方今天也正是用一個個鮮活的事例來證明著一個簡單且明晰的道理：逆境更有利于人的發(fā)展。
三：自我激勵比外部激勵更重要
主席、評委、對方辯友，大家好!
今天對方辯友一直在試圖證明外部激勵比自我激勵重要，可是對方辯友證明使我感到迷惑。
問題：(現(xiàn)場總結)
1、混淆概念(如：外部環(huán)境外部激勵成名成功)
2、以偏概全(集中針對人力資源學中的激勵，忽略了心理學、社會學中廣義的激勵概念)
對方辯友的論證過程，僅僅證明外部激勵在一定條件下的確可以發(fā)揮作用，但遠遠不足以證明外部激勵更為重要。
以下我將從三方面再次闡述我方觀點：自我激勵比外部激勵更重要。
首先，哲學理論層面。內因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件，外因通過內因而起作用。正所謂，自知者智，自勝者勇，自暴者賤，自強者成。就連成功學大師安東尼.羅賓也指出，激勵別人得首先激勵自己。自己沒有積極性，如何調動他人積極性自己缺乏信念，怎能使別人產(chǎn)生信念的自己喪失沖勁，如何激發(fā)他人的沖勁;自己丟掉前進的決心，怎能帶動他人前進天下無不可化之人，但恐誠心未至。天下無不可為之事，只怕立志不堅。由此可見，那種激勵方式更為重要當然是自我激勵!
其次，價值取向層面。我方立論時已經(jīng)強調外部激勵具有依賴性的特征。長期過分依靠外部激勵，過分強調外部激勵的重要性。難道不會使人喪失自身斗志嗎難道不會使人產(chǎn)生惰性情緒嗎外部激勵一旦消失，激勵對象會不會就此停滯不前會不會由此怨天尤人會不會因此守株待兔，等著天上掉餡餅呢
由此可見，那種激勵方式更為重要當然是自我激勵!
最后，客觀事實層面。古羅馬有句名言，如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。無論是臥薪嘗膽的越王勾踐，還是飽受摧殘的史學家司馬遷，這些驚天霸業(yè)、鴻篇巨著無不是強大自我激勵的產(chǎn)物。無論是沒有四肢的演講家尼克胡哲，還是全身癱瘓的物理學家霍金。這些光輝思想，偉大科學無不是持續(xù)自我激勵的結果。志之所趨，無遠弗屆;窮山距海，不能限也。志之所向，無堅不入;銳兵精甲，不能御也。
由此可見，那種激勵方式更為重要呢當然還是自我激勵!
在此，我再次重申我方觀點：自我激勵比外部激勵更重要。
正所謂：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
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