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            鞋店管理和銷售制度

            時間:2021-10-22 11:26:34 鞋店管理和銷售制度 我要投稿

            鞋店管理和銷售制度

              一、管理制度的簡介

              管理制度是組織、機構、單位管理的工具,對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據,是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程,提高管理效率。

              二、鞋店管理和銷售制度

              在我們平凡的日常里,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的`秩序。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編收集整理的鞋店管理和銷售制度,歡迎大家分享。

              鞋店管理制度

              一、準時上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工。

              二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作。

              三、上班第一時間打掃檔口衛生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝,精力充沛!

              四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。

              五、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門,公司將做出合理的回復!

              六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密。

              七、工作時不得接聽私人電話,手機應調為靜音或震動。

              八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償,偷盜公司財物者交于公安部門處理。

              九、員工服務態度:

              1、熱情接待每位客戶,做好積極、主動、熱誠、微笑的服務;

              2、盡快主動了解服裝;以便更好的介紹給客戶。

              十、員工獎罰規定:

              1、全勤獎勵每月30元,遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時間不允許請假,請假一天扣除當日工資,未經批準按曠工處理;病假必須出具醫院證明,前三天扣除當日工資的30%,之后每天扣除當日的工資;

              2、每三個月進行優秀員工獎勵,獎勵200元;(條件:必須全勤員工、業績突出、無客戶投訴者、無拒客者;無)客戶投訴或與客戶發生爭吵將取消本次獎勵,一次扣罰30元;

              3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發短信聊天,手機應調為靜音或震動,違者扣罰5元/次;

              4、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;

              5、透露公司機密(產品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當月工資的60%。

              十一、入職條件:

              1、填寫員工入職表,按入職須知執行規定;

              2、需交身份證復印證;

              3、工作期間必須遵守本公司規章制度。

              十二、辭職條件:

              1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告,書寫詳細理由批準后方可離職,離職只發放工資;

              2、未滿1個月而要離職者只發放工資的60%。

              十三、辭退員工將不發放任何工資待遇,辭退條件如下:

              1、連續礦工3次/月;

              2、拒客或與客戶發生爭吵3次/月;

              3、泄露本公司機密1次/月;

              4、偷盜本公司財物者。

              十四、員工離職、辭退后在兩年內不得向外透露本公司商業機密,如對本公司造成不良后果責任將由對方負責,并向有關單位提起訴訟!

              公司宗旨:敏銳觀察和自我創新,以時尚品質、潮流為產品風格,以信譽、創新、完美經營為理念,以包裝精美、質量上乘、價格合理、服務優質、信譽良好為追求目標!

              銷售制度

              一、目的

              強調以業績為導向,按勞分配為原則,以銷售業績和能力拉升收入水平,充分調動銷售積極性,創造更大的業績。

              二、適用范圍

              本制度適用于所有列入計算提成的產品,不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

              三、銷售任務

              銷售經理按全年每月部門總銷售額的績效提成提取。

              銷售業務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布,試用期業務員第一個月不設定銷售任務,第二個月按正式員工的50%計算任務額。

              四、績效提成制度:

              1、提成結算方式:分為兩項,第一項以每月銷售業績達成考核當月結算,第二項以貨款回款率提成結算;試用期合格并轉正的銷售業務員業績達成率底于50%不給予考核績效工資。

              2、提成考核:本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比;

              3、提成計算辦法:

              銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+貨款回款提成百分比;

              凈銷售額=當月發貨金額-當月退貨金額。

              4、銷售績效提成比率:

              五、激勵制度

              為活躍業務員的競爭氛圍,特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性,創造沖鋒陷陣式的戰斗力,特設四種銷售激勵方法:

              1、周銷售冠軍獎,每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍,給予XXX元現金獎勵(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的三分之一);

              2、月銷售冠軍獎,每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍,給予XXX元獎勵;

              3、季度銷售冠軍獎,每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍,給予XXX元獎勵;

              4、年度銷售冠軍獎,每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,給予XXX元獎勵;

              5、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放;

              6、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎;

              7、各種獎勵中,若發現虛假情況,則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰,從當月工資中扣除。

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