醫(yī)院企劃部工作計劃
醫(yī)院企劃部作為醫(yī)療機構的核心組織部門，承擔著制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、進行市場調(diào)研和競爭分析、組織制定年度工作計劃和預算、監(jiān)測和評估醫(yī)院績效以及新項目策劃和管理等重要職責。以下是小編為大家整理的醫(yī)院企劃部工作計劃（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院企劃部工作計劃1
一、工作目標
醫(yī)院企劃部是醫(yī)院管理中非常重要的一個部門，其主要職責是制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助醫(yī)院領導進行決策和管理。因此，我們的工作目標是通過精心策劃和有效執(zhí)行，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，提升醫(yī)院的整體競爭力。
二、工作內(nèi)容
1. 制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
我們將深入了解醫(yī)院的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，結合國家政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，制定醫(yī)院的長期發(fā)展規(guī)劃，明確醫(yī)院的發(fā)展目標和重點方向。
2. 完善醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
我們將與各部門密切合作，制定醫(yī)院的年度工作計劃和策略規(guī)劃，確保醫(yī)院的各項工作有序推進，實現(xiàn)整體發(fā)展目標。
3. 提升醫(yī)療服務質(zhì)量
我們將通過優(yōu)化醫(yī)療資源配置，完善醫(yī)療服務流程，提高醫(yī)療服務效率和質(zhì)量，滿足患者的多樣化需求。
4. 加強醫(yī)院管理
我們將建立健全的績效評價體系，加強對醫(yī)院各項工作的監(jiān)督和評估，推動醫(yī)院管理水平不斷提升。
5. 提升醫(yī)院品牌形象
我們將通過開展各類宣傳活動，提升醫(yī)院的知名度和美譽度，樹立良好的醫(yī)院品牌形象。
三、工作重點
1. 制定醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃
我們將全面梳理醫(yī)院的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，結合醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定醫(yī)院未來三年的發(fā)展規(guī)劃，明確醫(yī)院的發(fā)展目標和路線圖。
2. 完善醫(yī)院管理體系
我們將加強對醫(yī)院各項管理工作的指導和支持，推動醫(yī)院管理體系的不斷完善，提高醫(yī)院的管理效率和水平。
3. 提升醫(yī)療服務質(zhì)量
我們將重點關注醫(yī)療服務流程的優(yōu)化和改進，推動醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量的提升，提高患者滿意度和信任度。
4. 推動醫(yī)院信息化建設
我們將加快醫(yī)院信息化建設的步伐，推動醫(yī)院各項業(yè)務的信息化和智能化，提高醫(yī)院的運行效率和管理水平。
5. 加強醫(yī)院內(nèi)部溝通和協(xié)作
我們將促進醫(yī)院各部門之間的溝通和協(xié)作，構建和諧的醫(yī)院內(nèi)部工作氛圍，提升醫(yī)院整體工作效率和效果。
四、工作措施
1. 深入調(diào)研
我們將加強對醫(yī)療行業(yè)的深入調(diào)研，了解醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和趨勢，為制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。
2. 加強團隊建設
我們將加強企劃部團隊的建設和培訓，提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的支持。
3. 加強與各部門的溝通和協(xié)作
我們將加強與醫(yī)院各部門的溝通和協(xié)作，促進各部門之間的信息共享和資源整合，推動醫(yī)院各項工作有序推進。
4. 完善績效評價體系
我們將完善醫(yī)院的績效評價體系，建立科學合理的績效評價標準和機制，推動醫(yī)院各項工作的高效實施和落實。
5. 加強宣傳推廣
我們將加強對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和工作成果的宣傳推廣，提升醫(yī)院的知名度和美譽度，吸引更多的患者和人才。
五、工作預期
通過我們的努力，相信醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃將得到有效的實施，醫(yī)院的管理水平和服務質(zhì)量將得到進一步提升，醫(yī)院的整體競爭力和品牌形象將得到有效的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定奠定堅實的基礎。我們將不斷努力，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)院企劃部工作計劃2
一、企劃工作
1、內(nèi)部人員進行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責，并每周向部門領導匯報本周的工作情況
2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率
3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率。
4、企劃部8月的主要工作
（1）進一步完善院內(nèi)導示牌子及各科室的形象廣告
（2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片
（3）設計子宮肌瘤手冊，高校《青春向左》手冊、設計新一期《時尚臨汾》雜志
（4）減少臨汾二套的廣告預算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面
（5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。
（6）繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作
（7）繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作
二、單科室營銷
1、計劃生育科：
1）利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。
2）設計印刷人流溫馨卡，
2.1、可防止客戶的流失，
2.2、可提高計生科的附加值服務
3）由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊，為9月份學校開學進高校講座作好準備
2、炎癥科
加強軟文投入力度，多種技術辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人群來我院消費。
3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌
1）設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優(yōu)勢
2）制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優(yōu)勢，技術優(yōu)勢。
4、產(chǎn)科
1）通過本院員工本土化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等認識
2）加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術優(yōu)勢，環(huán)境服務優(yōu)勢，實現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化
5、乳腺科
1）利用“林黛玉“扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫(yī)技術辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來我院消費。
2）利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。
6、整形美容科
1）加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機構
2）與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學整形美容科在臨汾地區(qū)的權威性
3）在整形項目的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務
三、拓展推廣工作：
（1）制定拓展組工作職責、流程及考核制作
（2）初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道
醫(yī)院企劃部工作計劃3
一、工作目標
醫(yī)院企劃部作為醫(yī)院管理的重要部門，其工作目標是為醫(yī)院的發(fā)展制定長期規(guī)劃和年度計劃，推動醫(yī)院各項工作的順利開展，確保醫(yī)院的整體發(fā)展目標得以實現(xiàn)。在新的一年里，我們將以更高的標準和更嚴格的要求，全力以赴，不斷完善醫(yī)院的管理體系，提高醫(yī)院的整體運營水平。
二、工作重點
1. 制定醫(yī)院的長期規(guī)劃和年度計劃，確保醫(yī)院的發(fā)展方向和目標明確，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障。
2. 加強與各科室的溝通與協(xié)調(diào)，了解各科室的需求和問題，協(xié)助解決科室管理中的困難和矛盾。
3. 完善醫(yī)院的管理制度，建立健全的醫(yī)院管理體系，提高醫(yī)院的運營效率和管理水平。
4. 加強對醫(yī)院各項工作的監(jiān)督和考核，確保醫(yī)院各項工作按照規(guī)定的標準和要求開展，提高醫(yī)院的整體服務質(zhì)量。
三、工作措施
1. 組織專業(yè)團隊，對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃進行深入研究和制定，確保規(guī)劃的科學性和可行性。
2. 建立科室與企劃部的定期溝通機制，及時了解科室的需求和問題，協(xié)助解決科室管理中的矛盾和困難。
3. 完善醫(yī)院的管理制度，建立健全的管理流程和規(guī)范，提高醫(yī)院的運營效率和管理水平。
4. 設立專門的監(jiān)督考核小組，對醫(yī)院各項工作進行定期的監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保醫(yī)院的服務質(zhì)量。
5. 積極開展醫(yī)院的對外交流與合作，拓展醫(yī)院的發(fā)展渠道，提高醫(yī)院的知名度和影響力。
6. 加強對醫(yī)院內(nèi)部人才的培養(yǎng)和管理，建立健全的人才梯隊，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供人才保障。
四、工作預期
通過以上工作重點和措施的實施，我們預期在新的一年里，醫(yī)院的整體發(fā)展將迎來新的突破和提升，醫(yī)院的管理水平和服務質(zhì)量將得到進一步的提高，醫(yī)院的知名度和影響力將不斷擴大，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。在醫(yī)院企劃部的全體工作人員的共同努力下，我們相信醫(yī)院的明天將更加美好！
醫(yī)院企劃部工作計劃4
一、工作目標
本工作計劃的目標是為醫(yī)院制定全面的企劃方案，以提高醫(yī)院的管理水平和服務質(zhì)量，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、工作內(nèi)容
1. 收集資料：搜集醫(yī)院各部門的相關資料，包括財務數(shù)據(jù)、人員結構、設備設施等，為制定企劃方案提供依據(jù)。
2. 分析現(xiàn)狀：對醫(yī)院的經(jīng)營狀況、服務水平進行全面分析，找出存在的問題和不足之處。
3. 制定企劃方案：結合醫(yī)院的實際情況，制定醫(yī)院的長期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃，包括財務規(guī)劃、人員管理規(guī)劃、設備更新規(guī)劃等。
4. 宣傳推廣：將企劃方案向醫(yī)院內(nèi)部和外部進行宣傳推廣，爭取各方的支持和配合。
5. 監(jiān)督執(zhí)行：對企劃方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
三、工作計劃
1. 收集資料階段：時間為一個月，具體工作內(nèi)容包括向各部門發(fā)送資料采集通知、整理收集到的'資料。
2. 分析現(xiàn)狀階段：時間為兩個月，具體工作內(nèi)容包括對資料進行整理和分析，編制現(xiàn)狀分析報告。
3. 制定企劃方案階段：時間為三個月，具體工作內(nèi)容包括召開企劃方案制定會議，編制各項規(guī)劃方案。
4. 宣傳推廣階段：時間為一個月，具體工作內(nèi)容包括向醫(yī)院內(nèi)部和外部進行宣傳推廣，爭取支持。
5. 監(jiān)督執(zhí)行階段：時間為全年，具體工作內(nèi)容包括對企劃方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。
四、工作措施
1. 加強溝通：與各部門加強溝通，了解各部門的需求和問題，為企劃方案的制定提供依據(jù)。
2. 建立激勵機制：對參與企劃方案制定和執(zhí)行的人員進行激勵，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
3. 健全監(jiān)督機制：建立健全的監(jiān)督機制，對企劃方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。
4. 定期評估：定期對企劃方案的執(zhí)行情況進行評估，總結經(jīng)驗，完善方案。
五、工作效果評估
1. 經(jīng)濟效益：通過企劃方案的實施，醫(yī)院的經(jīng)濟效益得到提高，實現(xiàn)了良好的財務收支平衡。
2. 服務質(zhì)量：醫(yī)院的服務質(zhì)量得到提高，患者滿意度得到提升，醫(yī)院的聲譽和知名度得到提高。
3. 管理水平：醫(yī)院的管理水平得到提高，各項管理指標達到預期目標。
六、工作總結
本工作計劃的實施，將有力地推動醫(yī)院的發(fā)展，提高醫(yī)院的管理水平和服務質(zhì)量，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。希望全體員工能夠積極配合，共同努力，實現(xiàn)我們的工作目標。
醫(yī)院企劃部工作計劃5
企劃部工作永遠已離不開經(jīng)營，企劃以必須建立在醫(yī)院長期戰(zhàn)略基礎上的，三者之間不能脫節(jié)，目前根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和宣傳渠道，20xx年企劃部的工作重點主要放在整合和尋找新的宣傳渠道上面，如何把現(xiàn)有的宣傳渠道做精做細、如何翻新是我們企劃部年初的主要任務。就清蒙的實際情況市場來說，在抓好自身內(nèi)部改革的同時，搞好醫(yī)院的公關營銷，以逐個深入的方式建立與企業(yè)的互信、互惠的良好關系，以一套切實可行的方式和企業(yè)建立合作關系，企劃在配合實際情況進行全方位包裝策劃，具體如下：
一、雜志整合
1、雜志結構和規(guī)格調(diào)整（印刷尺寸大度印刷）
（1）卷首語——1p
（2）目錄——1p
（3）資訊快遞（最近的醫(yī)院新聞事件、社會熱點事件）4p
（4）打工心聲（打工族的人生經(jīng)歷、苦楚等）——6p
（5）創(chuàng)業(yè)資訊（創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)點子等）——6p
（6）情感故事（個人、兩性、家庭、社會等）——6p
（7）男性生活（男性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p
（8）女性生活（女性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p
（9）賢士榜（個人求職信息、公司招聘信息）—2p
（10）開懷一笑（經(jīng)典笑話、搞笑圖片）—2p
（11）緣分天空/健康資訊臺（交友信息、專家解答）—2p
2、雜志廣告促銷：主要以節(jié)日或社會熱點促銷為主：
1月1日——元旦
3月8日——婦女節(jié)
5月1日——勞動節(jié)
5月第二個星期日：母親節(jié)
5月12日：國際護士節(jié)
6月第三個星期日：父親節(jié)）
6月22日：中國兒童慈善活動日
10月1日——國慶節(jié)
10月22日——世界傳統(tǒng)醫(yī)藥日
10月28日——男性健康日[主推男性科]
12月1日——世界艾滋病宣傳日[主推生殖道感染——婦科、男性科]
12月25日——-圣誕節(jié) 院慶
注：沒節(jié)日的時候雜志將以單病種包轉或促銷為主
3、雜志中增加硬性廣告硬廣告（重點強調(diào)：視覺、突出主題、簡潔明了）尺寸：18cmx10cm
1.婦科:宮頸糜爛、婦科炎癥、無痛人流、不孕不育、陰道緊縮、婦科微創(chuàng)、子宮肌瘤。
2.男科：前列腺炎、性功能障礙、包皮包莖
3.其他：骨科、結石、耳鼻喉、肛腸、腋臭、醫(yī)院形象廣告
二、醫(yī)院視覺識別調(diào)整（根據(jù)醫(yī)院的預算）
根據(jù)醫(yī)院vi視覺識別系統(tǒng)更換和增加內(nèi)部視覺符號，如：醫(yī)院員工胸卡、宣傳拍、科室牌、紙杯、病歷本等等呢
三、戶外廣告調(diào)整（更換現(xiàn)有版面）
1、路碼旗
2、戶外大牌
四、尋找新的廣告渠道，
如：
1、村莊墻體廣告
2、小型餐廳內(nèi)粘貼海報、紙巾盒、菜單等持續(xù)時間較長小型載體
3、工廠宣傳欄
4、深入人群較多的地方放電影，電影中間穿插影視廣告等
5、和計生辦舉辦“優(yōu)生優(yōu)育”教育宣傳活動
6、和計生辦或其他單位舉行“生殖圖片展”
五、報紙、公交移動電視廣告
（根據(jù)醫(yī)院廣告預算而定）
六、公關營銷宣傳渠道
和工廠聯(lián)合搞員工素質(zhì)教育培訓、健康知識講座、如果提高員工忠誠度、男女性知識保健、現(xiàn)代青年形象設計等等和企業(yè)、員工感興趣的講座深入工廠，以這種方式和醫(yī)院搞好關系和達到宣傳醫(yī)院的目的。
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