軟件項(xiàng)目的推進(jìn)中的幾點(diǎn)體會
關(guān)鍵詞：溝通 簡單 反饋 勇氣
香江項(xiàng)目（事業(yè)部內(nèi)部編號）作為我們消費(fèi)電腦邁向家電化的一個重大的項(xiàng)目，雖然其作為一個c類研發(fā)項(xiàng)目，但其涉及到的無論從硬件上還是從軟件上都可以與一個小型的a類項(xiàng)目媲美。我作為項(xiàng)目的leader，從心底里還是有點(diǎn)害怕，畢竟是剛加入公司的新員工，但出生牛犢不怕虎，我也很想嘗試去做一件事，只有在實(shí)際工作中才能不斷的成熟，提升自我。到目前為至，整個項(xiàng)目推進(jìn)以香江項(xiàng)目計(jì)劃為關(guān)鍵路徑，相關(guān)硬件開發(fā)也在有條不絮的進(jìn)行。
對于下面我想重點(diǎn)闡述溝通、簡單、反饋和勇氣，這是我們協(xié)作開發(fā)軟件項(xiàng)目的四個重要部分，對于軟件項(xiàng)目的管理與開發(fā)具有重大的意義。
溝通（communicate）
或更準(zhǔn)確地說，缺乏溝通，是幾乎所有軟件項(xiàng)目問題的根源。客戶沒與開發(fā)者溝通他的要求，或開發(fā)者沒與客戶溝通提供一個功能的困難之處。如果涉及的各方直接，及時地互相溝通，就可以消除大多數(shù)問題。我們不能忽視或懲罰任何誠實(shí)的溝通。
目前我們消費(fèi)的定位是項(xiàng)目經(jīng)理，從實(shí)際承擔(dān)的工作上看作為客戶（需求方）與硬件開發(fā)的角色，但作為面向消費(fèi)客戶，我們最關(guān)心的是功能訴求，用戶使用流程與呈現(xiàn)界面，這和開發(fā)人員（程序員）有很大的沖突，后者更關(guān)心的是具體實(shí)現(xiàn)方式，如對于媒體播放器的底層api的使用與功能訴求如何在計(jì)劃時間內(nèi)完成。lOcaLhOsT但共同的目標(biāo)是一致的，提供給用戶易用的產(chǎn)品，尤其對于我們一個企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，而不像外面公司間的協(xié)作。但溝通信息的通暢性也直接制約著產(chǎn)品的質(zhì)量。
對于軟件項(xiàng)目的需求內(nèi)容不明確，把握不充分是其失敗的一個重要方面， 這是我們經(jīng)常遇到的問題。一方面，由于客戶（需求方）it知識缺乏，一開始自己也不知道要開發(fā)什么樣的系統(tǒng)，或者懶于系統(tǒng)地整理出來，經(jīng)常是走一步算一步，不斷地提出和更改需求，使得實(shí)現(xiàn)方叫苦連天。另一方面，實(shí)現(xiàn)方由于行業(yè)知識的缺乏和設(shè)計(jì)人員水平的低下，不能完全理解客戶的需求說明，而又沒有加以嚴(yán)格的確認(rèn)，經(jīng)常是以想當(dāng)然的方法進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，結(jié)果是推倒重來。因此，需求分析必須注重雙方理解和認(rèn)識的一致，逐項(xiàng)逐條地進(jìn)行確認(rèn)，雙方能在共同的基礎(chǔ)上達(dá)成功能與時間上的統(tǒng)一。
在香江項(xiàng)目中，對于需求主要涉及到后續(xù)新品的需求與本身項(xiàng)目發(fā)展的需求的綜合，對于實(shí)際工作中，我積極與軟件設(shè)計(jì)經(jīng)理，程序員進(jìn)行溝通，先從正式文檔輸入開始，免的一開始就陷入無窮盡需求討論中。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，對于某些需求由于技術(shù)上與時間上的不可實(shí)現(xiàn)性，因而大家及時溝通，通過項(xiàng)目的中期核對這樣的'方式，將一部分需求作為第二次開發(fā)的要點(diǎn)進(jìn)行剝離，從而保證項(xiàng)目的按計(jì)劃進(jìn)行。
簡單（simpleness）
有什么最簡單的事情可能會起作用？我們的注意力太多放在了軟件的最復(fù)雜難解的功能上，而這些功能我們很少用到或者只是曾經(jīng)用過。今天做簡單的工作，明天花點(diǎn)代價修改它要比今天做可能永遠(yuǎn)用不到的復(fù)雜工作好的多。這也和我們的溝通價值緊密聯(lián)系在一起，因?yàn)橄到y(tǒng)越簡單，需要的溝通越少。
從辨證的觀點(diǎn)上看，簡單與復(fù)雜是矛盾的統(tǒng)一體。某項(xiàng)技術(shù)對于某些人是簡單的，但對于另外的一些人則是復(fù)雜的！因而簡單并不是說整個功能的簡單，而是說我們掌握了該項(xiàng)技術(shù)后就應(yīng)該有所發(fā)展的研究，比如我們知道恢復(fù)/備份功能的實(shí)現(xiàn)方案，但以項(xiàng)目的時間計(jì)劃與人力資源上講完整的實(shí)現(xiàn)該功能是不可能的，因而分為兩個階段的推進(jìn)，這樣對于項(xiàng)目的開發(fā)人員就可以相對簡單的進(jìn)行開發(fā)，有利于發(fā)揮主觀能動性，而不是在截止期限壓力與人力的壓制中進(jìn)行開發(fā)。
反饋（feedback）
反饋能告訴我們工作做得怎么樣，以及以后要如何做。我們需要對正在運(yùn)行的系統(tǒng)的反饋，以便了解它是否滿足了客戶的要求。我們需要通過反饋來了解系統(tǒng)將需要哪些最有價值的改進(jìn)、加強(qiáng)和附加。我們還需要通過反饋來了解，我們什么時候能夠交付某個特定的功能。如果不知道以前的速度又如何確定將來的速度？
一個軟件的成功與否，并不是其內(nèi)含的技術(shù)有多高，其算法有多嚴(yán)謹(jǐn)，而是能被用戶所接受。尤其對于我們消費(fèi)軟件來說，因?yàn)槲覀冎苯用鎸Φ氖强蛻簦瑥?qiáng)調(diào)以用戶為中心的設(shè)計(jì)始終是我們的頭等大事。但作軟件功能的需求，不是靠幾個人的腦力激蕩而沒能完成的。只有通過來自第一線的聲音，從客戶需求來定我們的功能需求。
在我們的項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用平臺開發(fā)與功能開發(fā)的兩條主線來進(jìn)行。對于平臺開發(fā)是通過業(yè)界技術(shù)與自身技術(shù)實(shí)力作為反饋點(diǎn)，而功能開發(fā)以用戶的使用流程與功能本身需求為反饋，來共同完成項(xiàng)目需求的確認(rèn)。
我想對于控制系統(tǒng)而言，閉環(huán)控制就是導(dǎo)入了反饋的機(jī)制讓系統(tǒng)更加可靠。對于一個項(xiàng)目來說，本身就是一系統(tǒng)工程，無論是人員技術(shù)能力，思想，做事方式上的反饋都是對項(xiàng)目推進(jìn)有很大幫助，試想程序員只是埋頭做自己的事情，研究技術(shù)細(xì)節(jié)，那么我想做出來的軟件可能是差之千里。我想項(xiàng)目成員間的溝通是必要的，但同時需要的是效率，否則一味推諉是解決不了實(shí)質(zhì)問題的！
形成一個良好的反饋機(jī)制，同時項(xiàng)目經(jīng)理承認(rèn)項(xiàng)目中存在的問題，加強(qiáng)風(fēng)險管理，這是一個項(xiàng)目成功實(shí)施的必要保證。
勇氣（courage）
勇氣從表面上看好像是有勇無謀的感覺，但是如果我們每做一件事情總是畏首畏尾的，把失敗看作是洪水猛獸的，那么有多好的規(guī)劃與人力也只是曇花一現(xiàn)。對于軟件開發(fā)，我們還是要把勇氣帶進(jìn)了軟件開發(fā)中。我們有沒有勇氣嘗試新的、不同的東西來大幅減少項(xiàng)目時間？我們有沒有足夠的勇氣在即使面對巨額預(yù)算和截止期限壓力時仍能堅(jiān)持做正確的事情？這需要我們的勇氣。
勇氣（courage），我記得聽過一個笑話，大意說的是一個日本兵聽從其長官從5米高的桅桿上跳下來謂之勇氣，一個德國兵聽從其長官從10米高的桅桿上跳下來謂之勇氣，而美國兵被其長官要求從100米高桅桿上跳下來，而兵說長官瘋了，拒絕執(zhí)行稱之為勇氣。對于這笑話中我們可以一笑附之，但我們卻是應(yīng)該把勇氣導(dǎo)入我們的實(shí)際工作中。有沒有勇氣去面對錯誤與權(quán)威，這是我們每一人應(yīng)該堅(jiān)持的。
我想對于我們公司來說流程的定義很清晰，執(zhí)行人員可以提出改進(jìn)意見。
結(jié)論
溝通、簡單、反饋和勇氣四個價值觀演繹了項(xiàng)目管理的全過程，從價值層面上剖析了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員應(yīng)該理解的含義，希望對大家有益。
溝通、簡單、反饋和勇氣是統(tǒng)一的，試想溝通的方式有很多種，如面談，電話和郵件，也只有通過溝通項(xiàng)目組成員們才能得到反饋，將復(fù)雜的事務(wù)簡單化，有力的保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。只要項(xiàng)目成員有勇氣挑戰(zhàn)上級領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上堅(jiān)持正確的方向，那么四個層面上的價值觀可以得到淋漓盡致的發(fā)揮。
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