冶煉廠設備檢修管理制度（精選5篇）
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的冶煉廠設備檢修管理制度（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
冶煉廠設備檢修管理制度1
設備安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的原則；能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保職工人身、財產的安全。
一、設備選購
1、必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。
2、設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產技術水平，設備安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見后批準實施。
3、安裝、調試、驗收、建立檔案等。
二、設備使用前的管理工作
1、制定安全操作規(guī)程。
2、制定設備維護保養(yǎng)責任制。
3、安裝安全防護裝置。
4、員工培訓。內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經考核合格后，方可持證上崗。
三、設備使用中的管理工作
1、嚴格執(zhí)行《設備管理條例》，由設備副廠長和設備科科長負責檢查落實。
2、設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。
3、為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設備管理人員、工程技術人員共同確定設備“點檢”位置和技術要求，由設備所在車間和設備管理人員負責檢查實施。
4、預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據(jù)設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質上的安全性。
四、設備維護保養(yǎng)制度
1、設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。
2、操作人員要做好以下工作：
⑴、自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。
⑵、管線、閥門做到不滲不漏。
⑶、做好設備經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
⑷、設備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技朮狀況良好。
⑸、建立設備保養(yǎng)卡片，做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
⑹、保持設備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好
五、設備檢查制度
1、設備維修包機人員，每班對所轄生產設備進行檢查一次，并將檢查結果記錄在《設備日常保養(yǎng)記錄表》上。
2、每年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備中修計劃。設備中修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。
3、設備中修完工后，必須進行質量檢查的驗收，并在《設備維修登記表》上作好記錄。
4、每年年底由冶煉廠主管領導、設備管理人員、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。
六、設備更新改造及報廢的管理工作
1、設備報廢的基本原則：
⑴、國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。
⑵、設備己過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。
⑶、設備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。
⑷、設備使用時間不長，但有更合理、更經濟、更先進的設備或在生產使用時需要更換的。
⑸、從安全、精度、效率等方面，已實際情況的需要。
符合以上情況的設備均可申請報廢。
2、設備報廢手續(xù)
⑴、由設備使用部門提出報廢申請，經設備科確認并簽署意見。
⑵、由使用部門負責人填寫報廢申請單上報設備科審核，經設備副廠長批準、移交集團有關部門辦理報廢結算手續(xù)。
3、設備改造的基本要求
⑴、經過技術論證后，采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平，經濟上也是合算的。
⑵、設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序進行操作。
七、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度
建立設備技術管理檔案，記載設備一生全過程的狀態(tài)。按照設備選購，設備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表，負責人和主管領導簽名確認，存盤保存。
冶煉廠設備檢修管理制度2
1、目的
建立冶煉廠環(huán)境管理制度，確保生產過程中產生的煙塵、廢水、固廢、噪聲等影響環(huán)境的污染物經過處理后能達標排放，使生產不致對周圍環(huán)境造成有害的影響。嚴格執(zhí)行安泰集團環(huán)境方針，保護和改善工作環(huán)境，保障人身健康，保持良好的環(huán)保企業(yè)形象。
2、范圍
生產過程中產生“三廢”的重要環(huán)節(jié)；影響環(huán)境的生產、生活活動過程。
3、責任
設備科：負責監(jiān)督冶煉廠的環(huán)境和確保環(huán)保設備的正常運行。
動力車間/除塵車間：確保各環(huán)保設備正常運行和本單位的環(huán)境衛(wèi)生保持良好
燒結車間：提高工藝，確保燒結質量，減少煙塵的超標排放，保護環(huán)保設施完好。
高爐車間：確保本車間負責的環(huán)保設施完好并正常運行，正確操作，減少非正常煙塵排放。
其它單位：確保本單位的環(huán)境衛(wèi)生能夠保持良好。
4、內容
4、1大氣污染防治控制
4、1、1、原料車間、供料車間要對原輔料、燃料及成品料的裝卸、轉運及貯存過程，應采取相應有效的防塵、隔離、降塵（如封閉、噴淋）等防護措施，盡量減少粉塵排放量。需要時，應配置灑水車或其它灑水設施，在貯場、道路等可能產生揚塵的場所適量灑水，保持一定濕度，防止粉塵。
4、1、2、破碎車間、噴煤車間要對原輔料、燃料的加工、轉運過程，應采取相應有效的防塵、隔離、降塵（如封閉、噴淋）等防護措施，盡量減少粉塵排放量。
4、1、3、燒結車間、高爐車間在生產過程中要嚴格執(zhí)行工藝運行規(guī)程、設備操作規(guī)程及各項管理制度，減少和防止煙氣的逸散、泄漏、散發(fā)。
4、1、4、除塵車間、動力車間及相關車間要加強環(huán)保設施的巡檢和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織維修，防止設備帶病運行，確保和主體生產設備同時正常運行，并確保和主體生產設備同時保養(yǎng)和維護。除塵崗位必須嚴格執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程，并認真做好記錄。
4、1、5、鑄鐵車間在鐵水的運輸或澆鑄過程中對鐵水應采取相應有效的防護措施，防止石墨碳的飛揚。
4、1、6、電儀車間要對環(huán)保設施的電器部分加強點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證環(huán)保設施的正常運行。
4、2、水污染防治控制
4、2、1、高爐冷卻水、沖渣廢水采用閉路循環(huán)方式，沖渣泵房和循環(huán)水泵房工作人員要嚴格執(zhí)行相應的操作規(guī)程。動力車間負責冷卻水和沖渣水循環(huán)設備及管網的使用和維護。
4、2、2、鑄鐵廢水和除塵廢水經沉淀處理后回收循環(huán)利用，鑄鐵車間、動力車間、除塵車間負責其循環(huán)系統(tǒng)設備及管網的使用和維護。
4、3、固體廢棄物污染防治控制
嚴格執(zhí)行《冶煉廠固體廢棄物排放控制措施》。
4、4、噪聲污染防治控制
各單位對各自所管轄的運行設備要加強維護保養(yǎng)，確保運行狀態(tài)良好，消音設施要保持正常運行，出現(xiàn)故障要及時搶修。
4、5、放射源管理
嚴格執(zhí)行《cs137放射源管理制度》。
4、6、危險化學品管理
動力車間化驗室要嚴格執(zhí)行《化驗室管理制度》和《藥品管理制度》。
4、7、清潔生產管理
各單位所轄范圍內的草坪要經常澆水、拔除雜草，樹木要定期整枝和刷白，如若需要還應施肥打藥，保證草坪、樹木的成活率。
各車間露天設備要按規(guī)定定期進行保養(yǎng)和吹塵、清潔，保持無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設備的本來面目。露天作業(yè)場所存放的專用工具或備品備件要清潔干凈并擺放整齊。
室內設備要定期維護保養(yǎng)和清潔，確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并經常保持設備外觀的“鐵見本色，漆見光亮”。
各車間要按自身產品特點及工藝要求嚴格控制生產運行過程，保持生產秩序有條不紊，原輔料、成品及半成品要堆放整齊，進出有序且符合物流運轉規(guī)律，經常保持現(xiàn)場清潔。
全體員工上班期間統(tǒng)一著裝安泰集團工作服，各崗位員工工作期間要嚴格按照勞動保護的規(guī)定要求穿戴勞保用品，并注意個人衛(wèi)生和形象的整潔。
5、考核
5、1、高爐車間爐前、各除塵煙囪不正常冒煙，發(fā)現(xiàn)一次考核責任車間300元。
5、2、原輔料、成品及半成品堆放不整齊，第一次發(fā)現(xiàn)下令整改，若在規(guī)定時間內沒有完成整改，考核責任車間100元。
5、3、替換下的廢舊零件沒有及時處理者，發(fā)現(xiàn)后下令整改，若在規(guī)定時間沒有完成整改，考核責任車間100元。
5、4、發(fā)現(xiàn)設備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設備不能保持本來面目或者有積塵等不清潔現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核責任車間50元。
5、5、若在各單位分管區(qū)域內發(fā)現(xiàn)有危險固廢、一般固廢和可回收固廢等物件亂扔，一件考核責任車間50元。
5、6、各環(huán)保設施記錄表沒有及時填寫或者填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核該崗位記錄人員10元。
5、7、以上考核（除考核個人）均連帶考核車間第一責任人10%。如：考核車間100元，則連帶考核車間第一責任人10元。
5、8、各單位衛(wèi)生情況由綜合科考核，設備科不再考核。
6、獎勵
每月進行評比（煙塵排放考核除外）排名，前三名進行獎勵，獎勵金額從當月考核金中劃分，第一、二、三名分別獎勵當月考核金的50%、30%、20%，其中包含獎勵獲得名次車間的第一負責人的10%。例：本月考核金為1000元，獎勵第一名車間50%，即500元。500元中獎勵該車間第一責任人10%，即50元。依此類推。
冶煉廠設備檢修管理制度3
1、設備事故的劃分標準
1、1、重大設備事故
凡設備發(fā)生事故，修復費用在50萬元及以上者為重大設備事故。
1、2、大型設備事故
凡設備發(fā)生事故，修復費用在10萬元及以上，50萬元以下，或因主要生產設備發(fā)生事故，使生產系統(tǒng)停機24小時及以上者為大型設備事故。
1、3、中型設備事故
凡設備發(fā)生事故，修復費用在3萬元及以上，10萬元及以下，或因主要生產設備發(fā)生設備事故，使生產系統(tǒng)停機8小時及以上，24小時及以下者為中型設備事故。
1、4、小型設備事故
凡設備發(fā)生事故使主機停機4小時以上但又構不成中型設備事故的均稱為小型設備事故。
1、5、下列情況不作為設備事故
1、5、1在生產過程中，設備的安全保護裝置正常動作，安全件損壞使生產中斷而未造成其他設備損壞的。
1、5、2生產工藝事故，如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產中斷而未造成設備或廠房機構損壞的。
1、5、3生產過程中，凡是接觸生產物件或物料的，如皮帶運輸機皮帶，連鑄結晶器、氧槍、風口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞，使生產中斷的。
1、5、4不可抗拒的`自然災害造成設備損壞使生產中斷的。
2、對設備事故單位和責任人的處罰
2、1、對發(fā)生設備事故車間的處罰
凡發(fā)生一次中型、大型設備事故分別扣設備事故車間當月績效資金的20%和50%，發(fā)生重大型設備事故按大型設備事故的處罰幅度加倍處罰。
2、2、對重大設備事故責任人的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰5000至10000元，對次要責任者每人處罰3000至5000元，對負有主要領導責任者處罰3000至5000元，對負有直接領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人處罰1000至3000元，對負有直接管理責任者處罰500至1500元，對負有間接責任管理者處罰300至1000元。
2、3、對大型設備事故中責任人的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰3000至10000元，對次要責任者每人處罰1500元至5000元，對負有主要領導責任者處罰1500至5000元，對負有直接領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人處罰500至3000元，對負有直接管理責任者處罰300至1000元，對負有間接責任管理者處罰200至500元。
2、4、對中型設備事故中責任的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰1000至3000元，對次要責任者每人處罰500元至1500元，對負有主要領導責任者處罰500至1500元，對負有直接領導責任、間接領導責任或次要領導責任者每人處罰300至1000元，對負有直接管理責任者處罰200至500元，對負有間接責任管理者處罰100至300元。
2、5、對小型設備事故中責任人及單位的處罰
每發(fā)生一次小型設備事故的處罰車間1000至5000元，對負有直接責任和主要責任者每人處罰300至500元，對次要責任者每人處罰100至500元，對負有直接領導責任或間接領導責任者每人處罰100至300元。
冶煉廠設備檢修管理制度4
一、 目的
為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。
三、 職責
(一) 操作人員
1、 培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。
2、 設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。
3、 認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、 嚴格執(zhí)行交接班制度。
5、 保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
(二) 維修人員
1、 定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。
2、 發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。
3、 認真做好設備維護保養(yǎng)工作。
(三) 車間領導、設備管理人員
1、 對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、 總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。
四、 主要內容
(一) 設備的使用
為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。
（1） 嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執(zhí)行。
（2） 設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設備安全操作規(guī)程》。
（3） 設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。
（4） 設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。
(二) 設備的三級維護保養(yǎng)管理
1、 三級維護保養(yǎng)的內容：
（1） 日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。
（2） 一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。
（3） 二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。
2、 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
（1） 三好：管好、用好、修好；
（2） 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3） 四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4） 五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程； 經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。
設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。
(三) 設備的交接班規(guī)定
1、 凡多班制生產的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。
2、 交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。
3、 接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4、 班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。
5、 維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、 生產部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
(四) 制度的執(zhí)行
關鍵設備點檢制度（通用版）
設備點檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低設備維修費用，保證生產正常進行。
冶煉廠設備檢修管理制度5
第一條為了加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，根據(jù)我廠的實際情況，特制定本制度。
第二條設備的管理是為了保證設備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術進步，進行設備更新與改造，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合的原則。
第三條設備管理有主管生產副廠長負責，生技部是設備管理的主要部門，并配置專職設備管理員（工程師），其主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好。對車間或班組的設備管理工作進行業(yè)務指導工作。生產技術部設備管理工程師還必備我廠主要設備資料。內容應包括：制造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料
第四條設備管理的主要經濟性、安全性、技術監(jiān)督完成等考核指標，列入廠長任期責任目標。
第五條生技部必須做好設備更新與改造的規(guī)劃、選型、購置及安裝調試等管理工作，購置重要生產設備應當進行技術、經濟論證，并按照有關規(guī)定上報審批。購置設備，應當由設備專責人員提出有關設備的可靠性和有利于維修的要求。
第六條選購進口設備時，應當備有維修技術資料和必要的維修配件。
第七條生產設備應當建立健全的操作、使用、維護規(guī)程。
第八條設備的操作和維修人員必須嚴格遵守設備的操作和維修規(guī)程。
第九條按照國家的有關規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等設備的維護，檢查檢測和預防性試驗。
第十條設備的檢修工作應嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術標準，以保證檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修成本。
第十一條根據(jù)設備的實際技術狀況，結合生產安排，編制設備檢修計劃，檢安公司必須嚴格執(zhí)行檢修計劃。
第十二條物質部門應按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。
第十三條檢修公司各班組應當在保證設備檢修質量的前提下，做好設備的修復利用，節(jié)約檢修成本。
第十四條設備的主管部門應當編制設備改造和更新的中長期和年度計劃，并組織實施。
第十五條屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。
1、經過預測，繼續(xù)大修后，均不能恢復設備健康，不能保證安全經濟運行的。
2、設備老化，技術性能落后，無備品備件來源的。
3、屬于國家淘汰產品停止生產的。
第十六條設備改造驗收后新增的價值，應當辦理固定資產增值手續(xù)。
第十七條設備報廢，必須遵守國家有關規(guī)定，并辦理報廢手續(xù)。報廢設備所取得收益，必須用于設備的改造與更新
第十八條生產技術部應建立健全的設備驗收交接、設備檔案管理和考核制度。組織制定設備檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。
第十九條設備發(fā)生事故必須如實上報，發(fā)生設備事故，必須查明原因，并按照事故性質進行嚴肅出理。
第二十條檢修每臺設備時，應指定管理負責人，管理負責人一般應具有中專以上文化水平，并由具有一定的實際工作經驗者擔任。
第二十一條根據(jù)設備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設備專責人和集體給予一定的獎勵。
第二十二條對由于設備管理不善，設備發(fā)生嚴重事故而影響安全生產的，根據(jù)情節(jié)對分管負責的有關人員追究責任。對玩忽職守，違章指揮，違反設備操作、使用、維護、檢修規(guī)程，造成事故和直接經濟損失的職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經濟和行政責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
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