《戴爾交鑰匙》
戴爾在上大學的時候，就開始了創(chuàng)業(yè)。由于他多年養(yǎng)成了晚睡晚起的習慣，每天早起按時到公司上班，對他這個年輕人來說，簡直是一件很痛苦、很難辦到的事情。戴爾是唯一有公司大門鑰匙的人，所以每次發(fā)現自己睡過了頭，然后匆匆忙忙趕到公司附近的時候，遠遠地就能看到有二三十人在公司的門口閑晃，在那里等著他開門后進去。
日復一日，戴爾公司很少在早上九點半以前準時開門。后來逐漸有點提前，但也只是到早九點才開門。公司做出早八點上班的決定之后，戴爾便明智地把公司大門的鑰匙交給了別人來掌管。
但是，戴爾公司的發(fā)展迅速，快得驚人，越做越大，應該交出去的鑰匙，顯然也不只是公司大門這一把。
有一天，戴爾正在辦公室忙著解決復雜的系統(tǒng)問題，有個員工走進來，抱怨地說：“真倒霉，我的硬幣被可樂的自動售貨機‘吃’掉了。”
戴爾不解地問：“這種事為什么要告訴我?”
員工理直氣壯地說：“因為售貨機的鑰匙是由你親自保管的啊!”
那一刻，戴爾明白了，自動售貨機的鑰匙應該立刻交給別人保管了，一切該交給別人保管的鑰匙都應該立刻交給別人保管。
從戴爾交鑰匙的故事，聯(lián)想到了那個著名的授權定律：“上層授權面應占份內工作的60-85%，中層授權面應占份內工作的50-75%，基層授權面應占份內工作的35-50%。”很顯然，授權是分身術，用賢乃成事訣。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人往往要拳打腳踢、事必躬親，承擔許多具體的瑣碎事務，或者說要保管著許多把鑰匙。這也是很正常的事情，但當事業(yè)發(fā)展到具備一定規(guī)模的時候，許多該交的鑰匙就一定要及時交出去。
【大道理】：
領導者必須善于授權。
善做領導事的領導，才配稱為真正的領導。
只有放下手里的小籃子，才能騰出手來掌管大江山。