住宅建設(shè)項目的進度管理論文
摘要：進度管理是建筑工程管理的重點之一，做好施工進度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進度的影響因素，并提出了具體的項目進度管理控制措施。
關(guān)鍵詞：住宅項目；進度管理；房地產(chǎn)
住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進度進行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調(diào)整進度計劃，以實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。
1住宅工程施工項目進度的影響因素
影響住宅工程項目進度的因素有很多，主要類別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標(biāo)是否合理，在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時，各項準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進度要求；（2）勘察設(shè)計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作，勘察后才可以進入設(shè)計階段，勘察設(shè)計的目標(biāo)、工作效率，勘察設(shè)計單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度，進而影響到后續(xù)階段的進度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會影響到工程的進展。
2工程進度管理存在的問題
第一，住宅項目開發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現(xiàn)條件和項目特點認(rèn)識不足，施工進度計劃做好之后，在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計劃某些環(huán)節(jié)（文物保護、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求來制定的施工進度計劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發(fā)自然災(zāi)害，導(dǎo)致施工無法正常進行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
3住宅項目進度控制管理原理
（1）系統(tǒng)控制原理。將項目進度管理當(dāng)做一個系統(tǒng)工程，制定一個進度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行，所以就需要根據(jù)實際情況對原定進度計劃進行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，形成一個封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會將這種信息反饋到進度控制主體，然后進行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。
4住宅工程項目施工進度管理控制措施
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進度管理的關(guān)鍵一步，通過采用先進有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進展進行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工的進度。對施工現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開展施工進度分析討論，掌握施工進展情況，并對存在的問題進行分析探討，并通過調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機械設(shè)備的途徑來保證施工的順利進行。
4.2分工明確，責(zé)任到人
根據(jù)工程整體進度要求，將進度任務(wù)進行細(xì)分，分配到具體責(zé)任人身上，以確保各個分項的進度工作都有專人來負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務(wù)的人進行獎勵，對不能按時完成任務(wù)的要責(zé)令其及時采取補救措施，同時還要追求相關(guān)的責(zé)任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動促使既定進度目標(biāo)的'按時完成。
4.3定期檢查進度情況
監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過程中要定期檢查工程進度狀況，所完成的任務(wù)占到進度計劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進行研究分析，以找出問題的癥結(jié)所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據(jù)需要來對進度計劃進行調(diào)整，以保證進度能夠按時完成[3]。
4.4建立施工進度信息反饋信息
負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進度方面的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項目部要配備專業(yè)的施工計劃控制員，運用Project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理，做到每日都要跟蹤進度狀況，實時更新反饋出來，并根據(jù)需要來調(diào)整計劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.5做好各項技術(shù)保障措施
技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計方案，使技術(shù)方案與施工進度相匹配，確保施工的順利進行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強對施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質(zhì)完成。
4.6采用科學(xué)合適的進度計劃調(diào)整方法
當(dāng)施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。
5結(jié)束語
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作，通過制定科學(xué)合理的進度計劃，在施工過程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實相關(guān)進度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
參考文獻：
[1]譚艷華.建筑工程進度及質(zhì)量控制管理思路探索[J].城市建設(shè)理論研究,2012(3):18.
[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進度管理[J].科技致富向?qū)?2014(16):31.
[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進度管理[J].城市建設(shè)理論研究,2014(34):22.
【住宅建設(shè)項目的進度管理論文】相關(guān)文章：
信息化建設(shè)項目的進度管理的論文12-19
工程管理中進度管理分析論文10-19
IT項目進度管理對策論文12-19
IT項目費用與進度管理研究論文12-19
進度管理改進對工程管理影響分析論文10-19
核電設(shè)備采購進度管理的論文05-28
關(guān)于工程項目進度管理的論文04-12
水庫施工進度管理探究論文12-19