石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰論文
摘要：隨著經濟全球化模式的不斷完善，對于石油企業未來經營管理的模式上也有了全新的機遇以及挑戰。按照我國現階段的石油企業發展狀況，由于全新的社會形勢，導致石油企業在今后的經營模式管理方面應該有全新的格局和安排，以便更好適應現在社會的發展狀況。本文以新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰進行分析和討論。
關鍵詞：石油企業；經營管理；機遇；挑戰
石油企業在我國發展的眾多企業中屬于支柱性的企業，對于國家整體經濟狀況的發展起了很大程度的推動。隨著現在原油開采的情況不容樂觀，原油開采的價格也日漸提升，導致石油企業自身的利益空間逐步的降低。面對這種發展的狀況，石油企業應該對待這種全新的社會模式，進行經營管理進一步的改革和完善，以便面對全新的行業挑戰以及企業機遇。
1新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰
針對新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰。可以分成以下幾方面進行分析：
1.1國際層次上石油價格下降
在現有的社會狀況中，由于國際的石油價格下降，導致石油企業在今后的石油開采的利潤降低，想要將利潤進行可觀的提升，就對原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個世界格局的影響，在這種問題的影響之下，應該保證在石油企業開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開采成本，能夠在售價比較低的情況下，保證石油企業正常運作。所以，在現有的社會背景下，石油價格的下降，為今后原油開采成本的問題提出了更高的要求，在今后石油企業的運作中，應該正視該問題的解決。
1.2國際原油的需求程度降低
按照國際石油價格下降的趨勢進行分析，國際原油的需要程度也在普遍下降，這種問題產生的主要原因就是因為原油開采過度，導致供過于求的狀況產生。受到現有國際壓力的影響，在石油企業的發展中，必須改變現在的模式，將經營模式進行進一步的完善，以便適應現在的狀況。針對這方面問題的解決，就應該將重心放在原油的產量上，只有及時的穩定原油的產量，積極地轉變現在的模式和思路，從之前單一的發展模式逐漸變成多元化的發展形勢，這樣才能在現有的條件下，提升石油企業自身的整體效益。
1.3國內石油價格呈穩定狀態
在國際的石油價格變動中，國內的石油價格一直處于比較穩定的銷售模式，面對這種背景，正好可以為石油企業模式的改變提供時間。在國內的石油使用現狀中，對于石油企業來說，從生產到銷售的整個模式中，都有比較明顯的推動力量，在這種基礎上進行經營模式的改革，可以有良好的背景以及科學的分析時間。雖然，在新形勢下，石油企業在現有的狀況中進行整體環境的調整比較困難，但是想要保證石油企業今后的發展前景，就應該將現實的.社會背景進行有效的結合。只有這樣的改變才能保證石油企業在今后的發展中，有比較突出的競爭力量，提升企業今后長遠的整體效益。
2新形勢下石油企業經營管理的具體措施以及策略
針對新形勢下石油企業經營管理的具體措施以及策略來說，首先應該按照石油企業現階段的發展背景進行分析，制定今后的發展目標以及發展規劃。在現在的社會條件下，石油企業想要獲得比較可觀的經濟利益，就應該結合自身的條件，合理的規劃今后企業的發展方向，為企業今后的發展提供比較科學的建議，保證企業的整體發展狀況更加的完善；然后，石油企業應該按照現在的市場機遇進行經營模式的調整，這種調整的目的就是為了企業在完善的過程中，可以順應社會的發展背景，將企業的模式管理進行結合，降低生產成本，在石油整體下降趨勢的環境下，為石油企業經營管理提供有力的支持和保障。在石油企業的生產過程中降低成本，可以直接達到提升企業整體效益的目的；最后，石油企業在經營模式的改革中，按照市場的形式為導向，制定比較具體的經營模式管理規劃。這種經營模式管理規劃的建立，可以使石油企業在今后的發展過程中，圍繞著市場的形式進行運轉，保證石油企業在新形勢下的管理改革得到有效的改進，為石油企業今后的發展提供有力的保證。
3結語
隨著市場經營模式的不斷變化，在石油企業的發展中，也應該進行相對應的更新。由于現在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業在這種新形勢下，應該認真的分析現在的市場特征，結合自身的特點進行經營模式的更新，以保證石油企業的整體經營利益得到比較全面的提升。
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